在全县一季度“开门红”工作调度会上的讲话
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2025-03-15
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在全县一季度“开门红”工作调度会上的讲话
同志们：
在刚刚过去的一月份，我们隆重召开了全县经济工作会议
系统总结了去年的工作成绩，全面部署了今年的发展任务，为
全县上下指明了前进方向。今天，我们又马不停蹄地召开一季
度“开门红”工作调度会，足以彰显这项工作的极端重要性。
刚才，*同志通报了全县经济运行情况，*等几位同志也作了很
好的表态发言，大家都讲得很实、很到位，既有对当前形势的
深刻分析，也有对下一步工作的明确思路。希望大家认真学习
借鉴，相互促进提高。下面，就做好一季度“开门红”工作，
我再强调几点意见。
一、全体迅速动员，发起全面冲锋
一年之计在于春，一季度是全年工作的起始和基础，关系
到全年发展的信心和士气。我们要迅速行动起来，把思想和行
动统一到县委、县政府的决策部署上来，以时不我待的紧迫感
和使命感，全身心投入到“开门红”工作中去。
一要提升能力，增强工作执行效能。面对³“开门红”³工作
中的各种新挑战、新任务，全体干部要不断加强学习，提升自
身的专业素养和综合能力。要深入学习党的理论方针政策，把
握经济社会发展的大趋势和新要求，为工作提供正确的方向指
引。同时，要加强业务知识学习，熟悉掌握本部门、本岗位的
工作流程和业务规范，不断提高工作的专业化水平。此外，还
要注重培养创新思维和解决实际问题的能力，善于在工作中发
现问题、分析问题，并能够提出切实可行的解决方案。要发扬
钉钉子精神，对重点工作、难点问题要盯住不放，一抓到底，
直到取得实效，以实实在在的工作成绩为³“开门红”³奠定坚实
基础。
二要以身作则，发挥好“头雁效应”。各级领导干部要亲
自挂帅、靠前指挥，深入一线、现场办公，及时解决工作中遇
到的困难和问题。要带头落实包联责任制，对重点项目、重点
企业实行一对一、点对点的帮扶，确保各项工作有人抓、有人
管、能落实。同时，要加强对干部的激励和约束，树立鲜明的
用人导向，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有机会，
对不作为、慢作为、乱作为的干部严肃问责，形成能者上、庸
者下、劣者汰的良好氛围。
三要齐心协力，形成强大工作合力。“开门红”工作涉及
面广、任务艰巨，需要全县上下各部门、各单位密切配合、协
同作战。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，
加强沟通协调，做到信息共享、资源共用。要围绕各自职责，
主动担当作为，积极出谋划策，为“开门红”工作提供有力保
障。广大干部要发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，以饱满的热
情、昂扬的斗志，全身心投入到工作中去，努力形成人人关心
“开门红”、人人参与“开门红”的浓厚氛围。
二、坚持长短结合，抓住重点攻坚
在推进一季度“开门红”工作中，我们既要立足当前，又
要着眼长远；既要全面发力，又要突出重点。只有这样，才能
确保工作取得实效，为全年发展奠定坚实基础。
立足当前，就是要紧紧围绕一季度目标任务，倒排工期、
挂图作战，一项一项抓落实，一天一天往前赶。要突出抓好项
目建设，加快推进*等重点项目建设进度，确保项目早开工、早
建设、早投产、早见效。要加强项目谋划储备，结合国家产业
政策和我县发展实际，谋划一批打基础、利长远的大项目、好
项目，充实完善项目库，为后续发展提供有力支撑。同时，要
抓好企业生产经营，加大对企业的扶持力度，帮助企业解决融
资、用工、用地等实际困难，促进企业满负荷生产，实现增产
增效。
着眼长远，就是要坚持新发展理念，坚定不移走高质量发
标签： #工作调度
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在全县一季度“开门红”工作调度会上的讲话同志们：在刚刚过去的一月份，我们隆重召开了全县经济工作会议系统总结了去年的工作成绩，全面部署了今年的发展任务，为全县上下指明了前进方向。今天，我们又马不停蹄地召开一季度“开门红”工作调度会，足以彰显这项工作的极端重要性。刚才，*同志通报了全县经济运行情况，*等几位同志也作了很好的表态发言，大家都讲得很实、很到位，既有对当前形势的深刻分析，也有对下一步工作的明确思路。希望大家认真学习借鉴，相互促进提高。下面，就做好一季度“开门红”工作，我再强调几点意见。一、全体迅速动员，发起全面冲锋一年之计在于春，一季度是全年工作的起始和基础，关系到全年发展的信心和士气。...
