领导干部2024年度述责述廉报告（银行）
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2025-03-10
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领导干部 2024 年度述责述廉报告（银行）
过去一年，在分行党委的正确领导和全体同事的鼎力支持
下，我始终牢记责任使命，摒弃“路径依赖”的传统思维，拥
抱“价值创造”的时代理念，坚持以“责任扛在肩，廉洁始于
心，发展践于行”为工作准则，锚定“网点高质量发展”的核
心目标，锐意进取，务实担当，努力提升网点经营质效，强化
廉洁风险防控，现将一年来的履职情况汇报如下。
一、坚守责任担当，夯实发展之基
（一）深耕主责主业，提升服务效能
2024 年，我紧紧围绕总行和分行的战略部署，锚定网点经
营目标，聚焦主责主业，着力提升网点服务效能。面对日益激
烈的市场竞争，没有固守传统模式，而是积极拥抱数字化转型，
创新服务模式，提升客户体验。在存款业务方面，深入分析客
户结构和需求，推出差异化、定制化的存款产品，并借助线上
渠道拓展获客途径。例如，创新推出了“智能存款+”服务，将
传统定期存款与智能通知存款相结合，既满足了客户对资金安
全性的需求，又提升了资金的收益性与流动性。加强与社区、
企业联动，开展“金融服务进社区、进企业”活动，将金融服
务送到客户“家门口”，有效拓展了客户群体，提升了存款规
模。在贷款业务方面，坚持“服务实体经济”的宗旨，优化信
贷结构，加大对小微企业、科技创新企业的信贷支持力度。创
新推出“线上速审快贷”产品，利用大数据风控技术，简化贷
款审批流程，提升放款效率，有效缓解了小微企业融资难、融
资慢的问题。同时积极探索绿色信贷发展路径，加大对节能环
保、新能源等绿色产业的信贷投放，助力地方经济绿色低碳转
型。在中间业务方面，打破传统思维，将中间业务发展与客户
综合金融服务需求紧密结合。不仅关注代销基金、保险等传统
中间业务，更积极拓展财富管理咨询、资产配置规划等新兴业
务，为客户提供更专业、更全面的金融服务方案，提升网点盈
利能力的同时，也增强了客户粘性。
（二）强化风险管控，筑牢安全防线
金融机构的稳健运行，离不开有效的风险管控。2024 年，
我始终将风险防控摆在突出位置，不断健全风险管理体系，提
升风险防范能力。在合规经营方面，严格落实监管要求和银行
规章制度，组织网点员工定期开展合规培训和警示教育，强化
员工合规意识，确保网点各项业务在合规框架下运行。建立内
部审计和监督机制，定期对网点业务进行自查自纠，及时发现
和纠正潜在的风险隐患，杜绝违规行为的发生。在操作风险方
面，加强网点安保措施，定期开展应急演练，提高网点应对突
发事件的能力。还优化业务操作流程，推广智能化、自动化设
备应用，减少人工操作环节，降低操作风险。在信贷风险方面，
严格执行信贷审批和贷后管理制度，加强对贷款用途和还款来
源的审查，密切关注客户经营状况和财务状况，及时预警和处
置潜在的信用风险。积极运用科技手段，提升风险识别和预警
能力，降低不良贷款率，确保信贷资产质量。
二、坚守廉洁底线，永葆清廉本色
（一）严于律己，廉洁从业
始终坚持“廉洁从业，从我做起”的原则，严格遵守党纪
国法和银行廉洁从业规定，自觉抵制各种不正之风和腐败行为
的侵蚀。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产
党纪律处分条例》等党内法规，不断提高自身思想道德素质和
廉洁自律意识。我自觉接受组织和群众的监督，主动报告个人
有关事项，做到“台上台下”一个样，“人前人后”一个样。
（二）以上率下，营造廉洁文化
我不仅自身做到廉洁自律，更注重在网点内部营造风清气
正的廉洁文化。经常组织网点员工学习廉洁从业相关制度和案
例，开展廉洁风险排查和防控活动，增强员工的廉洁风险意识
摘要：
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领导干部2024年度述责述廉报告（银行）过去一年，在分行党委的正确领导和全体同事的鼎力支持下，我始终牢记责任使命，摒弃“路径依赖”的传统思维，拥抱“价值创造”的时代理念，坚持以“责任扛在肩，廉洁始于心，发展践于行”为工作准则，锚定“网点高质量发展”的核心目标，锐意进取，务实担当，努力提升网点经营质效，强化廉洁风险防控，现将一年来的履职情况汇报如下。一、坚守责任担当，夯实发展之基（一）深耕主责主业，提升服务效能2024年，我紧紧围绕总行和分行的战略部署，锚定网点经营目标，聚焦主责主业，着力提升网点服务效能。面对日益激烈的市场竞争，没有固守传统模式，而是积极拥抱数字化转型，创新服务模式，提升客户体...
