市国资委2025年工作计划
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2025-03-03
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市国资委 2025 年工作计划
2025 年，市国资委将以深化改革为动力，以优化布局为
导向，以强化监管为保障，以完善激励为支撑，以党建引领为
核心，全面推动市属国有企业高质量发展，具体工作计划如下。
一、持续深化国企改革，全方位增强企业发展活力与竞争
力
（一）稳步推进“一企一业、一业一企”改革。精准梳理
与规划。依据国有企业改革深化提升行动的具体要求，组建专
业调研团队，深入市属国有企业，通过实地考察、数据分析、
访谈交流等方式，全面且精准地梳理各企业业务现状，明确核
心主业。试点先行与推广。选取具有代表性、行业影响力的企
业开展“一企一业、一业一企”改革试点。搭建改革工作专班，
定期召开推进会，及时解决试点中的难题。通过整合重组、资
源优化配置等手段，推动资源向主业集中。建立改革成效评估
机制，定期对试点企业进行评估。到 2025 年底，确保至少
xx 家企业在核心业务上达到行业领先水平，并总结推广成功
经验。政策支持与引导。制定出台专项扶持政策，在资金、税
收、土地等方面给予试点企业倾斜，助力企业在核心业务上做
优做强。
（二）着力完善公司治理结构。明确权责边界。组织法学、
管理学等领域专家，结合企业实际，进一步厘清董事会与经理
层的权责边界，制定详细且可操作的经理层权责清单，明确双
方职责与权力范围，确保权力规范运行。加强外部董事队伍建
设。面向全国公开选拔专职外部董事，提高选拔标准，注重专
业素质与履职能力。建立外部董事培训基地，定期开展专业培
训与交流活动，提升外部董事履职水平。完善外部董事考核评
价机制，对履职不力的外部董事及时调整。优化决策机制。建
立董事会决策咨询专家库，为重大决策提供专业支持。引入信
息化决策辅助系统，提高决策科学性与效率，确保董事会决策
的科学性和独立性。
（三）深入深化三项制度改革。竞争上岗常态化。持续推
行管理人员竞争上岗，完善竞聘流程与标准，确保公平公正公
开。建立人才储备库，为企业发展提供人才保障。加强对竞聘
上岗人员的跟踪培养，提升其履职能力。市场化选人用人强化。
加大职业经理人引进力度，与知名猎头机构合作，拓宽人才引
进渠道。建立职业经理人薪酬与业绩挂钩机制，充分激发其积
极性与创造力。绩效考核与薪酬体系完善。完善绩效考核体系，
引入第三方专业机构参与考核指标设计，确保考核指标科学合
理。建立健全与企业经济效益、个人业绩紧密挂钩的薪酬分配
制度。严格落实末等调整和不胜任退出机制，2025 年实现国
有企业末等调整和不胜任退出全覆盖，通过内部培训、转岗等
方式，帮助退出人员重新发展，激发员工的积极性和创造力。
二、聚焦主责主业，系统性优化国有资本布局与结构
（一）清晰明确投资布局重点。战略对接与规划。紧密围
绕国家和地方发展战略，深入研究本市产业特点，组织专家团
队开展产业发展趋势研究，明确国有资本投资布局重点方向为
战略性新兴产业、基础设施建设、民生保障等领域。投资计划
制定与实施。制定年度投资计划，明确投资规模、方向与项目
清单。建立投资项目跟踪机制，定期对投资项目进行调度与评
估。引导市属国有企业加大对重点领域的投资力度，设立投资
引导基金，对重点领域投资项目给予资金支持，确保国有资本
在关键领域发挥主导作用。风险防控与管理。建立投资风险评
估机制，对投资项目进行全面风险评估，制定风险防控措施。
加强对投资项目的审计监督，确保投资合规、安全。
摘要：
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市国资委2025年工作计划2025年，市国资委将以深化改革为动力，以优化布局为导向，以强化监管为保障，以完善激励为支撑，以党建引领为核心，全面推动市属国有企业高质量发展，具体工作计划如下。一、持续深化国企改革，全方位增强企业发展活力与竞争力（一）稳步推进“一企一业、一业一企”改革。精准梳理与规划。依据国有企业改革深化提升行动的具体要求，组建专业调研团队，深入市属国有企业，通过实地考察、数据分析、访谈交流等方式，全面且精准地梳理各企业业务现状，明确核心主业。试点先行与推广。选取具有代表性、行业影响力的企业开展“一企一业、一业一企”改革试点。搭建改革工作专班，定期召开推进会，及时解决试点中的难题。...
