组织部副部长2024年民主SH会、组织SH会自我批评意见25条
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2025-02-22
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组织部副部长 2024 年民主生活会、组织生活
会自我批评意见 xx 条
一、干部选拔任用工作方面
1.选拔标准把握不够精准。在干部选拔任用过程中，我如
同手持一把刻度不准的尺子，对选拔标准的理解和把握存在偏
差。有时过于注重干部的显性业绩，如短期的项目成果、数据
指标，而忽视了其潜在的领导能力、团队协作能力等隐性素养。
例如，在选拔某部门负责人时，过于看重其在一项短期任务中
的突出业绩，而对其在团队管理方面的不足关注不够，导致其
上任后，团队内部沟通不畅，工作推进受阻。
2.考察深度和广度不足。干部考察工作，我像一个走马观
花的游客，考察深度和广度欠缺。在考察干部时，局限于听取
述职报告、民主测评等常规方式，未能深入到干部工作的实际
场景、服务对象中去了解真实情况。比如，在考察一位基层干
部时，仅依据单位内部的反馈，没有深入到群众中调研，结果
选拔后发现该干部在处理群众问题上存在方式简单粗暴的问题，
影响了政府形象。
3.选拔程序执行有漏洞。执行干部选拔程序，我似一个不
严谨的守门员，有时未能严格按照既定程序操作。例如，在一
次干部选拔中，因为时间紧迫，简化了公示环节的时间，导致
部分群众对选拔结果产生质疑，损害了选拔工作的公正性和严
肃性，如同球赛中守门员未坚守规则，引发争议。
4.对年轻干部培养重视不够。对于年轻干部培养，我像一
位目光短浅的园丁，没有充分认识到年轻干部是组织发展的未
来栋梁，在培养投入上不足。在制定培养计划时，缺乏系统性
和针对性，提供的锻炼机会和指导有限。比如，年轻干部渴望
参与重要项目锻炼能力，但由于我的忽视，分配给他们的大多
是边缘性工作，不利于他们的成长。
5.干部选拔视野不够开阔。在干部选拔时，我如同坐井观
天的青蛙，视野局限于熟悉的单位和人员，对其他领域、其他
部门的优秀人才了解不足。导致选拔范围狭窄，错失一些具有
创新思维和多元背景的优秀干部。例如，在选拔专业性较强的
岗位干部时，仅在本系统内寻找，没有关注到其他相关行业的
潜在人才，使得选拔出的干部在推动工作创新上缺乏新思路。
二、党建工作指导方面
6.党建与业务融合指导不力。指导基层党建工作时，我像
一个生硬的拼接工，未能有效引导基层党组织将党建工作与业
务深度融合。在指导某业务部门党建工作时，只是简单要求在
业务工作中加入党建元素，却没有帮助其找到两者的内在联系
和契合点，导致党建与业务“两张皮”，如同两块生硬拼接的
木板，无法形成稳固的整体。
7.对党建创新指导缺乏前瞻性。面对党建工作的新形势、
新要求，我似一位因循守旧的老学究，对党建创新指导缺乏前
瞻性。在推动基层党建创新时，局限于传统的方式方法，未能
及时引入新的理念和技术。例如，当互联网＋党建模式逐渐兴
起时，我没有及时引导基层党组织利用新媒体平台开展党建活
动，使得部分基层党建工作在信息传播、党员互动方面滞后于
时代发展。
8.党建工作督促检查不严格。党建工作督促检查过程中，
我如同宽松的监工，对基层党建工作的检查标准不够严格，发
现问题后督促整改力度不足。在检查基层党组织“三会一课”
制度落实情况时，对会议记录不规范、参会人数不达标等问题，
只是简单指出，没有跟踪整改情况，导致类似问题反复出现，
如同对工程质量监管不力，不合格工程反复出现。
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组织部副部长2024年民主生活会、组织生活会自我批评意见xx条一、干部选拔任用工作方面1.选拔标准把握不够精准。在干部选拔任用过程中，我如同手持一把刻度不准的尺子，对选拔标准的理解和把握存在偏差。有时过于注重干部的显性业绩，如短期的项目成果、数据指标，而忽视了其潜在的领导能力、团队协作能力等隐性素养。例如，在选拔某部门负责人时，过于看重其在一项短期任务中的突出业绩，而对其在团队管理方面的不足关注不够，导致其上任后，团队内部沟通不畅，工作推进受阻。2.考察深度和广度不足。干部考察工作，我像一个走马观花的游客，考察深度和广度欠缺。在考察干部时，局限于听取述职报告、民主测评等常规方式，未能深入到干部...
