党委书记基层治理能力提升研究报告
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2025-02-17
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党委书记基层治理能力提升研究报告
治理之道，重在基层。近年来，我国基层治理在“树立大
抓基层的鲜明导向”理念引领下，取得了历史性成就。但同时
也要看到，随着社会结构的深刻变革和社会利益结构深刻调整，
基层治理中仍存在不少亟待关注的问题，需要我们坚持问题导
向，探索高质量推进基层治理能力提升的现实路径。
一、目前基层社会治理存在的主要问题、社会主要矛盾
（一）条块各自为政，协同不畅，问题解决不及时
在当前城市治理体系当中，街道处在基层工作前沿，是问
题发现的眼睛，具有便于就地就近进行日常巡查、第一时间发
现问题的优势，但由于执法权责不清以及执法力量、经验不足
等原因，难以对违法行为进行有效的处置，特别是在面对涉及
安全生产、违章建设、环境污染等较严重违法行为，难以自行
处置。区县部门掌握处罚、强制等行政执法权，在接到举报后，
虽然竭力第一时间赶往现场，却经常无功而返。这就导致基层
社会治理中多呈现“看得见的管不了，管得了的看不见”局面，
基层社会治理出现薄弱环节。
（二）过分强调属地管理责任，基层压力大
当前城市管理十分强调属地责任，街道承担的职责日益增
多，但在某些工作中，出现了“过度属地化”问题，造成基层
不堪重负、干部群众反映强烈。街道作为区政府的派出机构，
法律规定绝大多数行政职权只能由区县级政府及其职能部门行
使，但是在实际运行过程中，街道与区县职能部门之间存在职
责边界不清、责任主体不明确，分工不合理等问题。同时基层
人员力量不足，专业技术匮乏，难以行使与之匹配的管理任务，
一旦出现问题，属地就会成为问责重点。
（三）基层社会治理协同度不高，多元主体参与度低
一是跨部门联合执法难度大，效率低。随着经济社会的发
展，跨部门联合执法需求越来越高。但是各职能部门处于独立
的垂管体系，较难组织联合执法。特别是法律规范对某些方面
的具体问题没有作出明确的规定，出现职权交叉和职权冲突时，
往往使得违法行为得不到及时有效的处理和纠正。二是居民社
会治理参与度不高。基层社会治理通常以村（居）工作人员为
主，居民往往由于参与意识缺失、参与渠道匮乏等原因而缺乏
参与社区治理的主动性和积极性。同时，当前居民参与多以个
体化参与为主，尚未形成规范化、程序化的长效参与机制，居
民作为社会治理主体的作用发挥不足。三是多元主体作用未发
挥。社区社会组织、社工机构、慈善组织等社会化团体组织和
自治组织的作用未发挥，群众动员、引导、组织和服务能力严
重不足，基层共建共治共享、多元主体有效协同的社会治理格
局尚未形成。
二、基层社会治理亮点做法
（一）发挥党建引领龙头作用，提高工作系统性
以党建为引领，推进工作创新，助推基层治理到底到边。
一是整合基层党建治理资源，将党建工作由“内循环”转为
“外循环”，不断盘活各领域人、才、物优势资源，树立“一
盘棋”思维，打破“孤岛”，提高对基层自治组织、基层社会
组织等其他组织的领导能力，使各类组织在基层党组织的有效
领导和引领下，积极参与基层治理，二是创新党组织功能，针
对新业态新就业人群不断涌现的实际，突破“街道社区党建”
的局限，消除工作空白点，扩大对商务楼宇、各类园区、商圈
市场、互联网业等城市新区域新领域新行业新群体的党建全覆
盖。三是提高基层治理的精准度和直达性，结合城市服务治理
需求和文明城市创建的需要，进一步丰富服务载体，把党组织
的服务触角延伸至基层治理的“神经末梢”，创新干部抓基层
摘要：
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党委书记基层治理能力提升研究报告治理之道，重在基层。近年来，我国基层治理在“树立大抓基层的鲜明导向”理念引领下，取得了历史性成就。但同时也要看到，随着社会结构的深刻变革和社会利益结构深刻调整，基层治理中仍存在不少亟待关注的问题，需要我们坚持问题导向，探索高质量推进基层治理能力提升的现实路径。一、目前基层社会治理存在的主要问题、社会主要矛盾（一）条块各自为政，协同不畅，问题解决不及时在当前城市治理体系当中，街道处在基层工作前沿，是问题发现的眼睛，具有便于就地就近进行日常巡查、第一时间发现问题的优势，但由于执法权责不清以及执法力量、经验不足等原因，难以对违法行为进行有效的处置，特别是在面对涉及安全...
