党委书记在农商银行2025年第一季度“开门红”活动动员会讲话doc
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2025-02-08
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党委书记在农商银行 2025 年第一季度“开门
红”活动动员会讲话 doc
同志们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开 2025 年第一季“开
门红”活动动员会。过去一年，我们齐心协力，取得了诸多成
绩，同时也面临着一些问题与挑战。面对当前形势，为确保首
季“开门红”，我再强调几点意见。
一、以“争先”心态，抢抓机遇，加速发展
（一）目标明确，精准发力。一是细化目标，责任到人。
全面梳理首季“开门红”的各项任务，将存款目标依据各网点
所处区域经济活跃度、过往业务基础进行科学分配，贷款目标
结合不同行业发展趋势以及各部门业务专长进行分解，中间业
务则依据市场需求和业务潜力细分至具体岗位。签订目标责任
书时，明确各层级员工在目标达成过程中的关键职责与任务节
点，定期开展目标进度汇报会，让每位员工清晰知晓自身工作
在全行战略布局中的位置，将个人奋斗融入全行发展大局，形
成全员参与、协同奋进的工作格局。二是对标先进，找准差距。
组织专门团队深入调研同行业优秀银行，从业务流程的优化程
度、客户服务体系的完善性、内部管理的精细化水平等多维度
进行深度剖析对比。详细分析自身在业务创新速度、市场响应
灵敏度等方面的不足，制定包含短期改进措施与长期提升规划
的追赶方案。定期组织内部交流分享会，以先进银行的成功经
验为蓝本，激发员工创新思维，形成比学赶超的良好氛围，推
动全行竞争力稳步提升。三是动态调整，确保实效。构建全方
位的市场监测体系，实时跟踪市场利率波动、竞争对手营销策
略变化以及宏观经济政策调整。依据这些动态信息，运用数据
分析模型对目标进行科学调整。同时，建立完善的目标执行跟
踪机制，每周开展数据分析，每月进行深度总结，及时发现目
标执行过程中的偏差与问题，迅速制定针对性解决方案，确保
各项业务始终沿着正确方向高效推进。
（二）迅速行动，抢占先机。一是早谋划，早部署。在首
季“开门红”活动启动前的数月，各部门、各网点就应着手筹
备。深入分析过往开门红活动的得失，结合当前市场形势与客
户需求，制定涵盖活动主题、营销内容、推广渠道等的详细方
案。提前对人员进行合理调配，确保各岗位人员充足且职责明
确；精心筹备宣传物料、礼品等物资，保障活动顺利开展；通
过多种渠道提前与潜在客户建立联系，发出诚挚邀约，为活动
的成功开展奠定坚实基础。二是快节奏，高效率。建立高效的
工作响应机制，客户咨询与业务办理需求一旦产生，相关岗位
人员应在规定时间内给予回应与处理。优化内部业务流程，减
少不必要的审批环节与手续，提高业务办理效率。加强部门间
的沟通协作，建立定期沟通协调会议制度，及时解决工作中出
现的问题与矛盾，打破部门壁垒，形成工作合力，推动业务快
速发展。三是抓热点，跟潮流。密切关注宏观经济走向、行业
政策动态以及社会消费趋势变化。深入研究新兴产业发展机遇
与市场需求，及时调整金融产品与服务策略。加强市场调研与
分析，精准把握客户需求变化，迅速推出契合市场需求的创新
产品与服务，快速占领市场份额，提升市场竞争力。
（三）拓展客群，夯实基础。一是深耕存量客户。建立完
善的存量客户分层管理体系，依据客户资产规模、业务活跃度、
忠诚度等指标对客户进行细分。针对不同层级客户制定个性化
的服务方案，定期开展客户回访，通过电话、短信、上门拜访
等多种方式，深入了解客户需求与使用感受。为高端客户提供
专属理财顾问、定制化金融产品等服务；为普通客户提供便捷
的业务办理渠道、贴心的金融知识普及服务。通过不断提升客
摘要：
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党委书记在农商银行2025年第一季度“开门红”活动动员会讲话doc同志们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开2025年第一季“开门红”活动动员会。过去一年，我们齐心协力，取得了诸多成绩，同时也面临着一些问题与挑战。面对当前形势，为确保首季“开门红”，我再强调几点意见。一、以“争先”心态，抢抓机遇，加速发展（一）目标明确，精准发力。一是细化目标，责任到人。全面梳理首季“开门红”的各项任务，将存款目标依据各网点所处区域经济活跃度、过往业务基础进行科学分配，贷款目标结合不同行业发展趋势以及各部门业务专长进行分解，中间业务则依据市场需求和业务潜力细分至具体岗位。签订目标责任书时，明确各层级员工在目标达成...
