XX分公司人才强企专项工作总结
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2024-02-01
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XX 分公司人才强企专项工作总结
2023 年，XX 分公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才
强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施
进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年
来开展的工作情况总结如下：
一、重点提炼工作亮点
（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念
年初制定了《XX 分公司人才强企行动计划》，对整体人才
强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，
形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领
导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月
26 日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三
个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将
各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），
深入基层标准化管理。5月9日，召开专题党委会听取人事
工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人
才盘点，在人力资源系统完成了 39 名专项人才的标识工作
全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片
一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动
先后安排 325 人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注
重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组
建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶 10 余次。
（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标
2023 年，分公司培养本地大学生 3人，统招大学生 1人，
重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组
织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工
到辽宁参加技师培训，新增技师 5名，技师通过率 100％，
完成了党委与 7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋
升11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共4名同志
在长沙板仓学院参加了 2023 年基层党支部书记培训班，认
真学习如何做好“五心三会”党支部书记，积极参加研讨
和情景演绎，获得“冠军队”称号，参训者全部通过党支
部书记资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座
谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非油品销售开发
经验进行交流 1次。制定“中国石油开放日及技能比武方
案”，8月4日，在秀水加油站开展“中国石油开放日”活
动暨第三届技能比武大赛，3个片区 27 名选手参与，掀起
了比服务、练技能的热潮。
（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作
室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年
员工发展，搭建创新发展平台，2023 年10 月通过省公司创
新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团
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XX分公司人才强企专项工作总结2023年，XX分公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：一、重点提炼工作亮点（一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念年初制定了《XX分公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以...
