在年度工作总结暨表彰会上的讲话及发言（3篇）
VIP专免
2025-01-24
999+
29.69KB
12 页
海报
侵权投诉
在年度工作总结暨表彰会上的讲话及发言（3
篇）
在年度工作总结暨表彰会上的讲话
感谢所有追随 xx 的员工，是所有 xx 人精诚团结与勤奋
工作，才让 xx 集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨
的实力！在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的
20xx 年，我们虽有挫折，有痛点，也有犹豫，但我们更多
的是反思后的努力调整，更多的是迎难而上的果断执行，
更多的是拼命巧干的逆风飞翔！能在内忧外患中，为 20xx
年的奋飞作好铺垫，虽然数据不好看，但精神可贵、成就
可喜，未来可期！谢谢所有 xx 员工为这个大团队所付出的
心血与汗水！
（一）xx 发展启示
自19xx 年创业到筹建 xx 焦化，历经 xx 个年头，那是
xx 的前身，是一段最艰苦，却最愉快的恒久记忆；从 xx
这个名字出现的 20xx 到20xx 年，那是在艰辛中积累、在
取舍中奋发、在探索中徘徊的 x个x年；20xx 年以后的 x
年，才是修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨
越发展的重要节点。
你们不可能复制我的经历与经验，我却可以分享我的素
养与追求：敏锐的机会捕捉力，睿智的信息分析力，坚定
的目标执行力，坚决的舍得决断力，出色的资源整合力，
不倦的知识学习力，再用细心、贴心、专心去换位思考，
与人为善。
自从 xx 这个团队成型开始，我就在不断地思考与觉悟：
xx 的方向、xx 的发展、xx 的未来。最终我们确立了明德、
精业、卓越、共享的 xx 愿景，并希望把 xx 努力打造成为
一个共创、共担、共享的大平台，集聚更多更优秀的人，
一起创造价值，一起分享成果。一路走来，xx 正一步步把
愿景变得离现实越来越近。
（二）现有管理模式反思
由于制度建设的速度跟不上产业发展的速度、监督管理
体系有所缺失、个别员工不尊重规则等原因，以下五方面
值得警醒：人才培育与积累的速度有些滞后；责任担当不
力可能会导致经营风险；能力与业绩变现出现异化苗头；
规则执行与监督管理不力；价值创造的公正评价与回报体
系不完善。
（三）集团管理体制必须进行改革，才能保证目标如期
实现
改革方向：xx 要想更好更快的发展，集团决定调整分权
管理方式，将集团下放权力后以服务为中心，调整为集团
的监督、管理、服务三者并重。其中财务、行政两条管理
线贯穿上下，监督与服务伴随左右，以期达到抓住机遇，
科学管理的目的。
改革策略：在新形势下，集团决定集团定战略，公司做
执行。集中力量，以核心业务做加法，做扩张：控成本、
抓节点，树品牌、增溢价。对部分业务做减法，健康养老
产业根据政策和形势稳健推进。
改革举措：管理体制改革，主要以项目为中心，做到三
个“加强”：加强人才流与资金流的管理与积累；加强集
团及公司平台的服务效能；加强以预算、制度为核心过程
督查与纠偏。集团统一财务、行政管理。集团审计监察重
心转向事前事中的防控与纠偏。
（四）新发展、新目标需要新的人才培养与素质培育
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
在年度工作总结暨表彰会上的讲话及发言（3篇）在年度工作总结暨表彰会上的讲话感谢所有追随xx的员工，是所有xx人精诚团结与勤奋工作，才让xx集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨的实力！在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的20xx年，我们虽有挫折，有痛点，也有犹豫，但我们更多的是反思后的努力调整，更多的是迎难而上的果断执行，更多的是拼命巧干的逆风飞翔！能在内忧外患中，为20xx年的奋飞作好铺垫，虽然数据不好看，但精神可贵、成就可喜，未来可期！谢谢所有xx员工为这个大团队所付出的心血与汗水！（一）xx发展启示自19xx年创业到筹建xx焦化，历经xx个年头，那是xx的前身，是一段最艰苦，却最愉快...
