办公室2024年度工作总结和2025年工作计划
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2025-01-07
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办公室 2024 年度工作总结和 2025 年工作计
划
2024 年，在公司领导班子的正确带领及其他各部门的积
极配合下，办公室紧紧围绕公司年度任务目标，较好地完成了
各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、2024 年主要工作开展情况
（一）抓政务管理，内务服务质量进一步提高。一是提升
办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工
作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等
常规会议，会议组织有序，准备充分，办会质量进一步提高，
全年组织各类会议*场。二是提升办文质量。切实做好公司各
类文件起草、校对、审核、收发等工作，严把材料审核关，办
文质量进一步提高，全年起草总结、讲话、汇报材料*份，收
文*份，发文*份。三是提升接待服务质量。高度重视接待工作，
做好各级政府职能部门、兄弟单位、合作单位等外来单位的参
观、调研、检查、交流，接待服务质量进一步提升，全年完成
各类接待*场。
（二）抓制度建设，内部管理水平进一步夯实。为进一步
推进公司制度体系建设，健全完善公司各项规章制度，夯实基
础管理，办公室牵头组织各部门做好制度完善工作，结合公司
现有规章制度情况对照分析、查缺补漏，制定并出台《*》等
制度*项，督促其他各部门制定和修订《*》 等制度*项。
（三）抓人才管理，团队综合实力进一步增强。一是加大
人才引进。当前公司发展正处于上升阶段，生产任务重，为满
足公司用人需求，办公室组织面试*场，引进管理人员*名, 一
线工人*名。二是加大人才培养。办公室年初制定《2024 年
度培训计划》，组织开展开年培训、集中培训，督促各部门按
计划做好各项培训*场，全年培训*人次。实行“师带徒”签约，
发扬“传、帮、带”优良传统，对部分岗位实行“末位淘汰
制”，全面打造一只精简高效的团队，提升团队战斗力。三是
加大人才考核。全面运用好公司绩效考核管理办法，做好季度
和年底绩效考评工作，以业绩为导向，拉动各部门全力以赴完
成目标任务。
（四）抓风险防范，企业安全得到进一步保障。一是防范
法务风险。严格履行风管会管理职责，防范公司各类生产经营
风险，组织召开风管会*次，审查各类合同 *份，出具法律文
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办公室2024年度工作总结和2025年工作计划2024年，在公司领导班子的正确带领及其他各部门的积极配合下，办公室紧紧围绕公司年度任务目标，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2024年主要工作开展情况（一）抓政务管理，内务服务质量进一步提高。一是提升办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等常规会议，会议组织有序，准备充分，办会质量进一步提高，全年组织各类会议*场。二是提升办文质量。切实做好公司各类文件起草、校对、审核、收发等工作，严把材料审核关，办文质量进一步提高，全年起草总结、讲话、汇报材料*份，收文*...
