2024年国企领导班子成员述职报告
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2025-01-01
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2024 年国企领导班子成员述职报告
2024 年，我担任公司党支部委员、副总经理一职，具体
分管市场营销部、投资开发部工作。作为公司“十四五”时期
关键之年，我在集团党委的坚强领导和公司党支部的正确引领
下，紧紧围绕公司生产经营的中心目标，克服了市场不利因素
对业务生产经营的影响，实现了分管业务全年各项经营目标的
突破。在工作中取得了一定的成绩，也总结出了一些不足之处
有待改进。现将一年以来的岗位履职、工作成效和廉洁自律情
况简要报告如下，不妥之处，望予指正：
一、2024 年主要工作成效
（一）有序推进改革调整，全面调研整合路径
2024 年，按照公司的安排，我带领投资开发部全体同志
重点推动精细化管控的全面运行，实现资产、责任人和业务的
有效串联，重构业务发生、收入结算、运行费用等事项的全流
程，全力推进数据和业务的标准化、软件化管控。与各部门合
力、齐抓共管，有效实现精细化管控的平稳运行。深入调查和
研究市场整合的环境、条件和路径，充分分析公司主业现有行
业形势、外部竞争等因素，形成初步整合路径和思路。
（二）全力攻坚经营目标，持续增强客户储备
年内，我带领市场营销部全体同志攻坚克难，克服低价竞
争、市场需求锐减等不利因素，经营收入呈现上半年企稳下半
年激增的良好态势。经营收入方面，公司业务全年累计实现营
业收入**万元，超目标任务*%，同比增长**%，其中分管的
业务板块实现营业收入**万元，同比增长**%，取得喜人成绩。
新增客户方面，年内拓展各类客户数量**家，成功中标*个重
点项目，中标率达**%。资产投资方面，全年完成投资项目**
个，累计投入资金**万元，基本构建了全省资产网络矩阵。
（三）积极优化运转流程，不断压减经营成本
接轨市场化管理要求，完善内部组织架构和运转机制，全
面强化资金管控，搭建业务精细化线上线下管控体系，积极寻
求外部资金渠道，压降财务费用近**万元。强化责任追踪机制，
加快账款回收工作，资金周转率提升**%。全力压减管理成本，
牢固树立“紧日子”思想，严格审批资产维修、设备养护等费
用支出，主动降低商务接待、会务、差旅住宿标准和频次，公
司获得集团“降本增效”先进单位。同时，突出效益质量导向，
摘要：
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2024年国企领导班子成员述职报告2024年，我担任公司党支部委员、副总经理一职，具体分管市场营销部、投资开发部工作。作为公司“十四五”时期关键之年，我在集团党委的坚强领导和公司党支部的正确引领下，紧紧围绕公司生产经营的中心目标，克服了市场不利因素对业务生产经营的影响，实现了分管业务全年各项经营目标的突破。在工作中取得了一定的成绩，也总结出了一些不足之处有待改进。现将一年以来的岗位履职、工作成效和廉洁自律情况简要报告如下，不妥之处，望予指正：一、2024年主要工作成效（一）有序推进改革调整，全面调研整合路径2024年，按照公司的安排，我带领投资开发部全体同志重点推动精细化管控的全面运行，实现资...
