在新年工作部署会上的讲话

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在新年工作部署会上的讲话
同志们:
大家好!新的一年,新的征程,在这充满希望与挑战的时
刻,我们齐聚一堂召开新年工作部署会。回首过往,我们在奋
斗中砥砺前行,有成绩,亦有不足;展望未来,我们更需明确
方向,凝聚力量,奋勇拼搏。今天,我着重围绕六个“干”字,
即肯干、能干、会干、实干、苦干、巧干,对大家提出新一年
工作的要求与期望,以期我们能携手共进,共铸辉煌。
一、肯干——激发内在动力,主动担当作为
肯干,乃是一种发自内心的积极态度,是对工作饱含的热
忱与激情。它体现为主动请缨,而非被动等待任务分配;是主
动探寻问题,而非对问题视而不见;是以积极的心态迎接挑战,
而非畏惧退缩。肯干之人,犹如团队中的活力引擎,他们的热
情具有感染力,能带动身边同事,营造积极向上的工作氛围,
为团队注入源源不断的动力。在过往的工作里,我们不乏这样
的榜样。有的同事在项目面临紧急任务时,主动放弃休息时间,
加班加点投入工作;有的则积极关注行业动态,为公司提出创
新性的建议。然而,我们也应看到,仍有部分人员存在消极怠
工、推诿责任的现象。新的一年,我们要大力倡导肯干精神。
一方面,通过树立先进典型,在公司内部广泛宣传他们的事迹,
让肯干者成为众人敬仰的楷模;另一方面,完善激励机制,对
于主动担当、积极肯干的员工,在薪酬待遇、晋升机会等方面
予倾斜,让他们的到应有的回而激发体员工
的内在动力,使肯干成为公司文化标识
二、能干——锤炼专业能力,提升综合素质
能干,是对员工能与业务水平的精准考量,是在
职场中立足的根本。在当今知识快速迭代、行业变革
月异的时,我们必须拥深厚知识丰富多
的实践经验广的视,方能在岗位当一面,
游刃余地应对各类复杂任务。为提升大家的能干水平
学习是不可或缺的重要途径。我们进一加大培训投入,
丰富培训课程体。不仅涵盖专培训,如技术研发、
管理领域学习还将拓能力
,如巧、团队作、导力提升等方面。同时,
大家积极与行业研讨会、学术交流活动,与同行精英切磋交
汲取沿理念与先进经验此外,推行内部轮岗制度,让
员工在不同岗位锻炼拓宽职业发展路径培养复合
面提升员工的综合素质与业务能力,以应公司多元
发展的需求。
三、会干——讲究方法策略,优化工作流程
会干,是一种智慧彰显,是对工作方策略的精准把
运用。它要求我们善于总结经验教训过往的工作
汲取智慧,不断反思进;能够依据工作任务的点与要
求,制定科学合理行的工作计划与目熟练掌握
管理技巧,合理分配源,确工作高效推进。在实
工作中,我们要积极倡导会干的工作作励员工勇于创新
思维突破统定式,探索契合际且富有创的工作方
如,引入项目管理工具与方,对重点项目实
化管理项目的动、规划行到监控收尾,进行
跟踪把控识别并化解风险与问题,调整策略
项目顺利达期目。加强跨门沟通与作机制建
通过期召开联席会议、建立项目小组形式打破
壁垒通与源共,实现优势互补,凝聚团队
力,提升体工作能。
四、实干——秉持务实作风,确保工作落实
摘要:

在新年工作部署会上的讲话同志们:大家好!新的一年,新的征程,在这充满希望与挑战的时刻,我们齐聚一堂召开新年工作部署会。回首过往,我们在奋斗中砥砺前行,有成绩,亦有不足;展望未来,我们更需明确方向,凝聚力量,奋勇拼搏。今天,我着重围绕六个“干”字,即肯干、能干、会干、实干、苦干、巧干,对大家提出新一年工作的要求与期望,以期我们能携手共进,共铸辉煌。一、肯干——激发内在动力,主动担当作为肯干,乃是一种发自内心的积极态度,是对工作饱含的热忱与激情。它体现为主动请缨,而非被动等待任务分配;是主动探寻问题,而非对问题视而不见;是以积极的心态迎接挑战,而非畏惧退缩。肯干之人,犹如团队中的活力引擎,他们的热...

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