经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势
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2024-12-19
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经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助
推组织优势转化为发展优势
近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，
科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做
强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体
系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活
动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业
务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层
党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质
量发展。
一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法
基于“225” 管理创新体系进行全面预算管理，基于预算
目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”和
“裸对标、双超越”的理念，逐步形成了公司的全价值链对标
管理评价体系。在此基础上，进一步开展“以党员为核、管理
网格化”工作体系，将党建工作与生产经营深度融合，激发党
组织活力，推动国有企业改革向纵深发展，进而为高质量发展
提供坚实保障。
（一）建立“五个突出”、聚焦党业融合的党组织和党员
工作体系
突出提升党员阵地意识、争先意识、模范意识的目的。通
过给党员创造阵地、让党员亮明身份，促进党员在阵地中争先
创优、模范带头，激发党员的阵地意识、争先意识、模范意识，
发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，
形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，完
成基层组织承担的安全、环保、生产经营、职工团队等各项任
务和目标，增强企业党组织政治功能和组织功能，促进党建和
业务深度融合，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。
突出融入中心工作的指标体系。各级党组织围绕“安全”
“质量”“生产”“职工团队”等方面，分解工序指标，每个
网格做到安全管理零伤亡。科技创新聚焦“四个面向”为生产
赋能，质量管理产品合格率满足市场需求，设备管理保证正常
的生产秩序。环保管理坚决守牢合规底线，推进减污降碳。经
营管理各项指标达到地区第一、行业前五，跑赢行业大盘。信
息化建设确保为企业决策赋能，纪检管理构建全覆盖的“大监
督”平台，将风清气正的环境营造好、建设好。
突出深化改革的工作思路。首先，改革组织形式分网格、
建体系。各企业根据自身实际，以岗位或班组为单位划分网格。
根据所辖范围、职工人数、党员分布情况、作业区业绩（指标
任务、经营情况）、团队情况，精准画像、明确重点对资源薄
弱性、业绩欠佳性等因素，合理划分党员管理网格。全力构建
由“党委—党支部（党总支）—党小组—网格”四级科学化
管理体系。其次，改革考核形式，定指标、抓落实。聚焦“一
套指标”，坚持党的建设服务生产经营不偏离的原则，网格党
员与岗位目标聚焦一套指标，发挥组织优势，建立以关键指标
为统领、逐级分解支撑的指标体系。在不额外给基层增设指标
的基础上，用党内的评价方式对相关分解的指标进行评价，是
对行政口径评价的一种补充，对行政评价覆盖不到的指标进行
全覆盖。
突出解放思想、敢闯敢试的工作作风。当前，肩负着集团
公司赋予的“引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航
企业”重要使命。公司处于推进全面深化改革开放、推动高质
量发展的关键阶段，比历史上任何时期都需要解放思想、坚定
信心，敢闯敢试、大胆创新，比历史上任何时期都需要以思想
破冰引领改革发展突围。只有用好解放思想这一法宝，深刻认
摘要：
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经验做法：“以党员为核管理网格化”助推组织优势转化为发展优势近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法基于“225”管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”...
