国企公司党委2024年工作总结报告范文3篇（供参考）
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2024-12-18
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国企公司党委 2024 年工作总结报告范文 3 篇（供参
考）
【 工作总结报告 一】
2024 年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落
实党风廉政建设主体责任，探索推行“清廉+ 项目化”治理模式，
将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结
合，抓好战略协同、业务融合、 执行落实，推进建设现代企业制度
发展，使管理体系更顺畅， 流程更优化，实现全年降本增效，国有
资产保值增值，清廉赋能国企高质量发展。
一、主要工作情况
(一)坚持高位统筹，构建全链一体的清廉责任体系。 集团党委
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实
“两个一以贯之”，始终坚持发挥国企党委“把方向、管大局、保
落实”的领导核心和政治核心作用， 把落实全面从严治党作为国企
最大的政治担当，及时更新调整集团清廉国企建设领导小组和工作
专班人员，严格落实“党建入章”，落实集团公司和 29 家下属公司
主要负责人、 党组织书记“一肩挑”，压实主体责任，班子成员认
真落实“一岗双责”，将党风廉政工作与分管工作同部署、落实、
同检查。坚持将全面从严治党工作列入重要议事日程，纳入年终绩
效考核及评优评先工作，推进全面从严治党在集团各领域各方面各
环节全覆盖。考评突出“政治建设”和“重点任务落实”两个要点
考评，真正做到清廉国企建设考核指标和经营业绩指标同步推进、
同步考核，发挥考核“指挥棒” 作用。持续深化开展“一表三清
单”直面问题谈心谈话和日常谈话提醒，通过工作沟通、谈心谈话、
任前谈话等多种方式，落实党组织书记“第一责任人”责任和班子
成员“一岗双责”责任。制定《全市城投集团党委落实党风廉政建
设“两个责任”工作任务清单》，细化143 条具体措施，印发全市
城投集团党委《开展清廉国企建设实施方案》《全面深化清廉国企
建设重点任务清单》《关于开展“加强纪律教育建设清廉国企”系
列活动的方案》等，打造清廉建设“责任链条”， 拧紧“总开关”，
始终坚持“严”的主基调不动摇，干事创业的环境持续向好。
(二)筑牢风险防线，构建配套完善的清廉制度体系。 制度建设
是清廉国企建设的主要内容，也是防范风险的重要保障。集团党委
发挥新时代国企党组织在全面从严治党中的自我革命，自我净化、
自我提高的政治文化功能作用，把清廉国企建设内嵌于贯彻落实党
中央和各级党委决策部署集团各项生产经营工作部署中，持续强化
党对国企的领导，积极推动党的建设与国企公司治理有机结合，规
范国企公司投融资经营管理，防范投融资经营风险，制定集团公司
《廉政风险防控管理办法》234 条措施，降低廉洁从业风险。率先
在全市市直监管国企出台《履行主体责任提示函、落实主体责任督
办函、廉情风险提醒函“三函”制度实施办法》和 26 项具体配套
措施，更新完善集团公司《集中采购管理办法》 《招投标管理办
法》、薪酬绩效等一系列内控制度，堵塞人财物、产供销各环节漏
洞，有效降本增效，增强国企市场活力和竞争力。集团公司下属企
业成功竞标市城区停车及充电桩基础设施项目和市市辖区学校、福
利院等屋顶分布式光伏发电项目，全面负责项目和运营。这2 个项
目的实施对集团公司在区域经济的发展布局以及新能源的建设有重
要战略意义，建成后预计能够实现可持续经济运行。
(三)引入源头活水，构建高效协同的清廉建设体系。 集团党委
统筹公司多部门“协同化”推进全面深化清廉国企建设重点任务落
地。一是全面扎实开展任职回避和公务回避问题自查自纠，规范选
人用人工作。二是在融资性贸易专项整治工作基础上，持续深入开
展监管国有企业虚假贸易业务专项整治行动，从集团及下属子公司
采购管理、供应商管理、 物资节约三方面对集团内部物资采购、物
资供应、质量验收、 储运保管、废旧物资处置、物资管理标准化、
信息化建设实施情况等进行了全面自检自查从源头防止虚假贸易，
杜绝腐败和作风问题的发生，规范业务运营流程，提高经营管理质
量，提升经济效益指标。强化纪律建设，持续纠“四风”树新风，
严格按照国资委的要求开展逾期应收款项、虚假贸易、 领导干部利
用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、企业职工群众身边不
正之风和政府平台公司腐败问题“4+1” 专项整治，其中逾期应收
款项 2023 年末比 2021年末下降了35%以上；办结利用职权或影响力
插手工程项目谋私贪腐问题信访件 1 件。强化监督执纪问责，一体
推进“三不腐”， 以零容忍正风肃纪，严肃处置问题线索5 件，办
摘要：
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国企公司党委2024年工作总结报告范文3篇（供参考）【工作总结报告一】2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实党风廉政建设主体责任，探索推行“清廉+项目化”治理模式，将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结合，抓好战略协同、业务融合、执行落实，推进建设现代企业制度发展，使管理体系更顺畅，流程更优化，实现全年降本增效，国有资产保值增值，清廉赋能国企高质量发展。一、主要工作情况(一)坚持高位统筹，构建全链一体的清廉责任体系。集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之...
