2024年某国企选人用人自查工作报告

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2024 年某国企选人用人自查工作报告
根据《关于开展国有企业领导人员任期制和契约化管理的
指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》及
公司有关规定,经我集团公司对下属公司全面自查,现将公司
选人用人工作情况汇报如下:
一、选人用人工作总体情况
(一)坚持政治标准,严格落实人选把关。
1.严把政治关。始终旗帜鲜明讲政治,严格执行“凡提四
必”规定,明确政治标准第一要求,优先从政治素质过硬的优
秀干部选用。选拔任用过程中,始终坚持“信念坚定、为民服
务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,注重选
拔政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的同志担任领导职务。
2.严把品德关。坚持“做人要正派、做事要公道”的选人
用人导向,重点考察人选的道德品质,坚决杜绝选人用人的不
正之风,严肃查处违反组织原则、违反纪律规矩的行为。
3.严把绩效关。健全完善以经营业绩、改革创新、发展贡
献为导向的选人用人激励机制,细化量化经营指标,制定差异
化考核方案,强化平时考核结果运用,营造真抓实干、创先争
优的良好氛围。
4.严把民主评议关。严格执行党组织研究决定干部任免事
项的议事规则和决策程序,认真落实“凡提四必”要求和干部
任前公示制度,严格审查资格条件,广泛听取意见建议。
(二)优化队伍结构,深入推进人岗相适。
1.强化队伍结构。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原
则,持续优化干部队伍结构,注重年轻干部培养选拔,推动形
成老中青有机结合的良性局面。截至 2024 年底,公司共有在
职员工 xxx 人,其中 35 周岁以下青年员工 xx 人,占职工总
数的 xx.x%。
2.强化干部培养。统筹做好年度培训计划实施工作,大力
开展落实部人工作,组织开展覆盖全公司的业务培训、
位练兵技能比武等活动,检验培训成、发培训潜能
造培训品。同时,强新招聘毕培训培养及任培训
工作,实提新员工对公司化认同
3.强化梯队建设。着眼长远发展求,坚持念,强
战略思维科学做好管理人员接班规划及后备干部队伍建
工作。
(三)持续完善制度,着力建章立制。
1.创新选拔机制。创新开展公开招聘工作,校园宣讲、
场招聘网络招聘等多种式引进高端才;创新开展市
化选职业经理人工作,按需按岗选聘社会才;创新开展项
合同制工作,过项合作的方聘高层次才;创新开
跟班学习锻炼等工作方,提培养质量。
2.健全考核机制。坚持考核作为干部选拔任用的重要
,以提质量为核,以准度为重点,建健全
日常考核评价机制、准确识别领导干部现实现和职情况。
3.转化运用机制。对不适合担任现岗要求的领导干部
行合理调整;暂无合适岗任职且尚能一定作用的
干部,及时安排至相适宜的岗位进锻炼;对年龄偏大或因身
体等常履行职责需退出的干部及时办理退休
或解除聘续。
二、存在问题及原因

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摘要:

2024年某国企选人用人自查工作报告根据《关于开展国有企业领导人员任期制和契约化管理的指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》及公司有关规定,经我集团公司对下属公司全面自查,现将公司选人用人工作情况汇报如下:一、选人用人工作总体情况(一)坚持政治标准,严格落实人选把关。1.严把政治关。始终旗帜鲜明讲政治,严格执行“凡提四必”规定,明确政治标准第一要求,优先从政治素质过硬的优秀干部选用。选拔任用过程中,始终坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,注重选拔政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的同志担任领导职务。2.严把品德关。坚持“做人要正派、做事要公道”的选人用...

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