《2023—2027 年巡察工作规划》和《2023 年内部巡察工作
计划》。围绕“四落实一加强”主线,坚持“严细实高”
要求,完成 7家党组织内部巡察,年底前完成 2家党组织巡
察“回头看”工作,发挥政治巡察利剑作用。
(二)以效能建设为核心,提高重点工作质量
一是精确办文。高质量完成主要领导职代会报告、述
职报告等重要文稿 100 余份,充分体现了公司发展改革的思
路;全年发文340 余份,收文 3000 余份,公文传阅、办理、
归档实现零失误;严把公文审核关,借助公司门户线上办
文平台,不断提升公文办理效率,让公文运转真正“跑起
来”。
二是精细办会。严格落实中央八项规定,严控会议规
模,公司各类会议频次同比下降15.8%。做到会前、会中、
会后无缝衔接,人员、责任、服务“三到位”,推进党委
会、总经理办公会、干部大会、劳模表彰大会、创新大会
等近百场次会议及活动圆满举行。持续完善会议议定事项
及领导指示立项督办、专人盯办、定期反馈、核查总结的
工作闭环运行机制和督办平台,打通落实的“最后一公
里”。三是精准办事。以完善实施《办公室行政SOP 手
册》为抓手,对内推进公车申请线上审批,细化公车配备
管理台账,促进公司公车资源调配更科学、使用管理更规
范。
(三)以强基固本为目标,谱写精彩发展篇章
一是着力提升综合服务水平。面对出国任务大幅增加
趋势,统筹各类出国任务类型,简化备案及任务审批流程
全年高效办理因公出访任务 120 批170 人次。通过实地调研,
定制储物架、扩建试验中心部分区域,解决了汽车工程研
究院多年办公面积不足问题。科学调配 260 余件办公家具,
选用最优电话套餐,节省开支 25 万余元。坚持文明驾驶、
安全出行,全年安全出车 8000 余趟、行驶超17 万公里,做
到了零投诉、零违章、零事故。