中国XX保险公司XX营销服务部2024年上半年工作和下半年工作打算
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2024-12-13
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中国 XX 保险公司 XX 营销服务部 2024 年上半年工作和下半
年工作打算
今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，中
国XX 保险公司 XX 营销服务部（以下简称 XX 营销服务部）认真学习
和贯彻落实上级分公司的指示精神，在分公司党委的正确领导下，
XX 营销服务部全体员工齐心协力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这
一主线，牢牢把握经营管理这一根本，始终盯住队伍建设这一关键，
立足自我求发展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务发展和
经营管理都取得了较好的成果，截止目前，XX 营销服务部保费收入
X万元。
一、上半年经营管理情况
一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模。今年以来，根据上级要
求，充分抓住内部业务政策改善和外部环境规范的机遇，重点抓好
了车险业务的续保工作和家自车的增保工作。
二是抓绩效，全面实施各项考核制度。考核制度是驱动经营行为最
重要的指挥棒，是经营行为正向激励的机制保证。年初，XX 营销服
务部全面实施 XX 支公司在考核管理中建立和完善了以效益考核为中
心，以总成本控制为前提，提奖比例与保费规模、险种分类相挂钩
的绩效考核机制。这些机制促进了业务的正常发展，有力的保障了
XX 营销服务部保费规模的达成。
三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境。2024 年上半年，XX 营
销服务部组织人员参加了支公司组织的车险业务宣导、反洗钱、信
息宣传和非车险业务宣导等各种业务培训，对于提高岗位人员的各
项业务操作技能，进一步的推动 XX 营销服务部的健康发展起到了积
极作用。集中精力抓好车商、直个、保代、互动、直团、新零售六
大渠道业务，实现渠道的全覆盖。
四是抓服务，积极清理有效降低赔案。一是加强与公安、检察院、
法院的协作，打击骗赔。二是不断提高结案时效，抓好服务质量，
提升业务水平。三是多举措落实“十项服务承诺”、“四个时代”
落地，强力推动非事故道路救援。为了加快清理未决赔案的步伐，
XX 营销服务部想尽了一切办法，业务员们也在展业工作外，抽出时
间积极清理赔案。
二、存在的主要不足
一是业务结构相对单一。保费构成不尽合理，车险营业货车保费占
比过大。车险业务偏大有其历史原因，但是由于市场竞争的因素，
非车险险种比较单一，人身险业务又一直无法打开局面，所以，XX
营销服务部的保费结构不尽合理。
二是人员结构和素质有待提高。展业员工偏重车险，对非车险、人
身险等险种不了解，不专业，所以，在非车险、人身险业务上始终
难于突破。
摘要：
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中国XX保险公司XX营销服务部2024年上半年工作和下半年工作打算今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，中国XX保险公司XX营销服务部（以下简称XX营销服务部）认真学习和贯彻落实上级分公司的指示精神，在分公司党委的正确领导下，XX营销服务部全体员工齐心协力，攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一根本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求发展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务发展和经营管理都取得了较好的成果，截止目前，XX营销服务部保费收入X万元。一、上半年经营管理情况一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模。今年以来，根据上级要求，充分抓住内部业务政策改善和...
