在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
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2024-12-13
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在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
*县供销社于 20*年*月被省人事厅批准为参公管理的事业单位，
编制*人，机关现有在编在岗人员*人。全系统共有干部职工*人，在
册*人，退休*人。2023 年以来，*县供销社牢记为农服务宗旨，以
组织服务农民为主线，持续深化供销社综合改革，探索新供销服务
模式，拓展服务领域，助力乡村振兴，奋力开创*供销合作事业发展
新局面。
一、守供销之土，夯实为农服务“主阵地”
以点带面深化改革，着力构建为农服务体系、壮大社有企业、
夯实基层基础，激发服务“三农”新活力。一是薄弱社升级改造提
实力。今年以来，针对天明、南乐供销社南坎营分社经营有困难、
服务功能较弱的情况，通过盘活存量资产、启动闲置资产、处理不
良资产的思路，经合作开发、对外租赁等途径，有效盘活了低效闲
置资产，激活内在发展动力，提升了经营服务能力。二是基层社培
育壮大夯基础。坚持以“夯实基层组织建设、培育壮大供销合作
社”的工作思路，指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、
带动农户发展。今年上半年，新发展村级供销社*个、农民专业合作
社*个、专业合作社联合社*个。三是利用开放办社激活力。基层供
销社职工年龄老化、资产闲置，经济负担沉重。县供销社克服“守
摊子、收租子、混日子”的消极思想，在联合和合作上做文章，利
用开放办社，通过盘活存量资产，采取共同出资、共享供销品牌、
共建服务平台的办法，不但解决了建设*个综合为农服务中心的资金
所需，还解决了基层社的历史包袱，并且利用加盟企业的资金优势、
人才优势，服务优势，还有力保障了基层供销社健康持续发展。四
是为农服务中心建设强功能。以开放办社、“新网工程”、苏陕协
作项目为基础，利用项目资金、自筹资金和招商引资资金，新建综
合为农服务中心*个，目前已全部投入运营。主要从事农产品、生活
用品供应销售、农资供销、农技农机服务、土地托管、农产品加工
及合作社成员内部信用合作业务。
二、展供销之能，撑起农业现代化流通“主渠道”
健全完善“*G+供销”现代网络流通体系，增强对仓储物流、农
事服务、经营主体等要素综合管控能力。一是开发数字供销平台，
推动供销社转型升级。与县移动公司对接合作，开发了*供销数字平
台。平台集生产服务、供销服务、流通服务、金融服务等功能于一
体，横向联结农业科研、农技推广、气象、农资和农机供给等实体，
纵向贯通镇、村、基层供销合作社和涉农企业。目前已有*多个生产
流通型企业、社员进行了数据录入注册。二是建设现代供销流通体
系，提升供销社服务管理水平。以省市供销社“新网工程”、“培
育壮大工程”、*协作项目为抓手，累计新建、改建基层网点*个。
依托南通名优特产馆、“*”平台等，建立农产品企业与市场需求精
准对接机制，累计入驻供应商*家，上架产品*个，为群众购买农副
摘要：
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在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料 *县供销社于20*年*月被省人事厅批准为参公管理的事业单位，编制*人，机关现有在编在岗人员*人。全系统共有干部职工*人，在册*人，退休*人。2023年以来，*县供销社牢记为农服务宗旨，以组织服务农民为主线，持续深化供销社综合改革，探索新供销服务模式，拓展服务领域，助力乡村振兴，奋力开创*供销合作事业发展新局面。 一、守供销之土，夯实为农服务“主阵地” 以点带面深化改革，着力构建为农服务体系、壮大社有企业、夯实基层基础，激发服务“三农”新活力。一是薄弱社升级改造提实力。今年以来，针对天明、南乐供销社南坎营分社经营有困难、服务功能较弱的情况，通过盘活...
