乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告

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乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告
今年以来,xx 镇坚持“项目为王”的工作理念,围绕
xxx”工作布局,全力以赴拼经济、千方百计找项目,聚
焦群众和企业最关心、最期盼、反映最强烈的堵点问题,
深入查摆问题根源,落实过硬措施,助力全县高质量高效
率跨越式发展。
一、堵点问题的表现及其影响
(一)招商图谱不够精准。年度招商计划制订的不够完
善,招引的项目强而不聚,招引的项目对标“xxx”工作布
局精准性、系统性不够,围绕花生产业筛选储备的项目不
够多,专题招商、靶向招商活动开展的少,招商引资和项
目建设的精度不够高。
(二)人才队伍不够精干。在解放思想,更新观念,创
新工作方法和手段等方面有所欠缺,人才结构不够合理,
特别是能够独当一面的人才不多,对惠企政策、产业发展
研究不深,市场走势、投资导向、市场需求把握不够精准,
行内话说不准、对接沟通不够专业,谋划项目不及时,导
致在招商中意向合同多、落地见效少。
(三)工作机制不够完善。专业招商、委托招商、网络
招商、以商招商等新型招商方式运用不够,对项目建设、
招商引资等工作全程跟进、联网联动不强,“招、落、
服”一体衔接、协同推进机制不够健全,项目引进服务多,
定期回访不够全,缺乏把招商引资的高昂热情延伸到项目
开工、建设、运营的全过程,没有用“踏石留印、抓铁有
痕”的力度和滚石上山的拼劲抓工作落实,个别项目一体
化推进不够理想。
二、产生堵点的原因分析
(一)思想解放不彻底。缺乏“跳出南阳看南阳”的大
局观,对标对表“四敢精神”“四个极限”有差距,不敢
一个吃螃蟹”。进、开创新、更新观念、大
工作的思想树立得牢固其是在及发展的
体问题的时循规蹈矩瞻前顾后犹疑、推诿扯
,导致个别有力、有作为的项目没有很好的落地见效。
(二)能力质不过硬。学习存面性,对惠企政策、
商业谈判、产业发展等知识缺乏系统的研究和深理解,
上的能去学时用不上的愿主去学
自身知识结构缺乏系统性和全面性,驾驭市场经济、
新发展理念和新发展局、新发展段的能力水平

标签: #乡镇

摘要:

乡镇坚持“项目为王”查堵点解难题情况报告今年以来,xx镇坚持“项目为王”的工作理念,围绕“xxx”工作布局,全力以赴拼经济、千方百计找项目,聚焦群众和企业最关心、最期盼、反映最强烈的堵点问题,深入查摆问题根源,落实过硬措施,助力全县高质量高效率跨越式发展。一、堵点问题的表现及其影响(一)招商图谱不够精准。年度招商计划制订的不够完善,招引的项目强而不聚,招引的项目对标“xxx”工作布局精准性、系统性不够,围绕花生产业筛选储备的项目不够多,专题招商、靶向招商活动开展的少,招商引资和项目建设的精度不够高。(二)人才队伍不够精干。在解放思想,更新观念,创新工作方法和手段等方面有所欠缺,人才结构不够合理...

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