施工单位项目部主要管理人员及各部室职责分工
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2024-12-13
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施工单位项目部主要管理人员及各部室职责分工
一、项目经理
（一）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行
工程承包合同，确保项目顺利施工。
（二）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（三）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等
各方面的工作。
（四）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
二、项目总工程师
（一）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系
的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（二）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工
技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
（三）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工
程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方
能进行后道工序施工。
（四）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，
进行技术核定工作。
（五）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细
则，并组织有关人员进行技术交底。
（六）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广
应用，并做好技术统计工作。
三、项目副经理
（一）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳
动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动
符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理
项目的安全管理系统。
（二）全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场
与其他现场施工单位的协调工作。
（三）确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定
和要求进行。
四、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进
度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工
作。
（一）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各
项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工
长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
（二）负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负
责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
（三）监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项
目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、
监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经
验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出
现的问题。
（四）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间
的生产协调。
（五）负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
（六）负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包
的结算工作。
摘要：
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施工单位项目部主要管理人员及各部室职责分工一、项目经理（一）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。（二）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（三）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。（四）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。二、项目总工程师（一）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（二）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（三）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进...
