人力资源配置基本管理办法
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2024-12-13
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人力资源配置基本管理办法
第一章目的
第一条为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的管理
理念,提高员工整体素质,优化队伍结构,充分发挥人力资源在企
业发展中的重要作用,根据公司实际状况,特制定本办法。
第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立适应现代
企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系,广纳贤才,知人善
用,为员工提供发展平台,增强发展活力,使人尽其才,才尽其用,
实现人力资源配置的科学性和有效性。
第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法
律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改善工
作环境;强化员工培训教育,大力推进企业文化建设;完善人才引
进、培养、使用机制,激发劳动者的积极性和创造性;坚持“效率
优先、兼顾公平”的原则,建立科学合理的劳动分配制度;落实社
保政策,建设和谐企业。使人力资源工作始终贯穿于企业管理的各
个方面,并突显其关键性作用。
第四条强化劳动合同管理制度,规范劳动合同的变更、续订、
终止和解除等各项配套管理程序和执行措施,完善劳动争议调解处
理机制,依法保护员工的合法权益,增强企业的凝聚力和向心力。
第二章人力资源配置原则和方式
第五条公司人力资源配置的总体原则是:多渠道培养吸纳人才,多
层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员,合理裁岗裁员,
选好管理人员,精干生产人员,重视技术人员,优化队伍结构,提
高工作效率。
第六条公司推行新的劳动用工制度,以无固定期限劳动用工为
主,以固定期限劳动用工为辅,以临时聘用作为调剂,通过无固定
期限合同工来稳定职工队伍,通过固定期限合同工来满足公司一定
期限内劳动用工需要,通过聘任管理人员、专业技术人员来顺应公
司全面发展的实际需要。
第七条调整人力资源结构,优化人力资源配置,提高公司员工
的科学文化水平和专业技能。
1、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势,广泛招聘和
吸纳与产业相关的优秀人才,通过参加高校毕业生供需洽谈会,尽
可能多接收优秀大中专毕业生,安排合适岗位,精心培养,为企业
创新发展储备高素质人才;积极与相关部门和院校联系,采用“单
独招生”或订单式培养等方式,选送委培采矿、通风、安全、地质、
化工、热能、建筑、财会等专业人员,使之成为有用之才;做好新
工培训、特殊工种培训、全员培训等各种内部培训教育工作,提高
员工的思想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。
2、员工录用一律采取先试后聘的办法。即先签订不超过6个月
期限的试用期合同。试用期满后考核合格者,签订正式劳动合同;
不合格者,不予正式录用。
3、继续实行竞争上岗、末位淘汰制度,以提高在职员工的整体
素质和劳动效率。
4、完善工人技术等级制度。做好初级工、中级工、高级工的技
能等级认定工作,实行技术等级差别待遇制度。
第八条完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信息对
接工作,形成人力资源统计辐射性网络,满足公司调配人才的需要。
第九条各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报人员需求
计划,计划应有所需岗位人员的基本要求,比如专业、学历、技术
要求等,有推荐人选的附其基本情况和考核情况等。员工由公司人
力资源部统一招聘、安排、调配,临时聘用人员由人力资源部审批、
备案。
第十条科学合理地进行定编、定员,压缩辅助岗位富余人员,
充实生产岗位,提高劳动生产效率。各部门、基层单位每年年度将
下年度定岗定编计划报公司人力资源部,根据核定的计划,合理调
配人力资源。
第十一条严格控制一线工人向二、三线倒流,生产单位员工向
辅助单位流动。本人因伤病不能适应原工作岗位,由本人提出申请,
基层单位出具相关材料,公司人力资源部统一交劳动鉴定委员会鉴
定,确实属于无法从事原工作的,方可调离原岗位。
第三章劳动力管理
第十二条完善“以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上岗、
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人力资源配置基本管理办法第一章目的 第一条为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的管理理念,提高员工整体素质,优化队伍结构,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用,根据公司实际状况,特制定本办法。 第二条按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系,广纳贤才,知人善用,为员工提供发展平台,增强发展活力,使人尽其才,才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效性。 第三条严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他法律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改善工作环境;强化员工培训教育,大力推进企业文化建设;完善人才引进、培养、使用...