关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考与探索
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2024-12-13
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关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考
与探索
引言
新时代的背景下，虽然目前高校人力资源管理水平不断提升，
但仍然存在许多问题，如绩效考核方法不科学、缺乏完善的激励机
制等。因此需要采取相应措施来提高我国高等教育质量和效率以适
应社会发展需求，通过对当前绩效管理体系进行研究并结合实际情
况制定出符合本行业特点与发展状况的相关策略，运用现代技术手
段构建一套适合高校自身特点且具有可行性的方案，使绩效考核在
人力资源管理工作中发挥更大作用。本文针对当前我国高校人事所
面临的现状进行了分析，并探讨了产生这些状况的原因、解决对策
及建议。以期能够帮助完善我国高等院校绩效考核体系、促进人力
资源管理与理论知识的不断更新，从而提高绩效考核水平以及增强
其应用效果[1]。
1.绩效考核的相关概念内容
1.1 绩效考核的相关定义
绩效考核是指在组织中，为了达到特定的目的，对员工的工作
能力、态度和效果等方面进行评价。绩效考核主要包括三个方面：
一是企业整体业绩目标是否达成；二是个人发展计划是否科学合理；
三是在实现个人目标过程中有无损失或者浪费了资源及如何进行补
救。人力资源管理的核心是考核，而绩效考评则能有效地发挥考核
的作用。
“绩效”作为一种考核工具被广泛运用。它不仅可以提高员工
自身素质和能力水平，还能帮助管理者发现人才结构中存在的问题
并及时解决，通过评价结果反馈机制能够让管理人员认识到他们在
工作过程中遇到的各种挑战及困难，对人力资源管理工作提供重要
参考信息使其改进工作方法、提升管理效能等，以实现促进高校达
到发展目标的目的。
高校人力资源管理主要是对学生的学习生活、教师队伍建设以
及教职工思想政治教育等方面进行管理，以确保教学质量。高校人
力资源管理中的绩效考核体系是以促进学校领导与教职工之间关系
为目的，由学校领导和教职工共同参与并建立起来的[2]。目前高校
人事部门在人才培养和使用过程中依然存在着一些问题。
1.2 绩效考核的基本内容
绩效考核是根据组织战略目标和工作的完成情况，运用特定方
法对员工在一定时期内所表现出来的行为进行评价，具体包括以下
内容。
（1）全面考察。以企业整体运营为对象，通过分析与评估等方
式来了解其经营状况、发展趋势以及人员结构变化等内容；同时还
需要考虑到不同岗位之间存在的差异性问题及产生原因，并制定相
应对策来解决这些潜在的或现实中出现的各种难题和矛盾，从而使
得员工在一个共同目标下完成工作任务。
（2）明确考核对象。对高校中不同部门、不同学历的绩效考核
内容进行分析，找出影响高校发展和提高员工工作效率的关键因素。
（3）制定合理有效的奖惩制度。在确定了考评指标后，需要根
据岗位特点来建立相关评价标准体系和评分细则等规章制度，并以
此为依据实施相应奖励政策或处罚措施；同时对绩效管理中出现的
问题要及时分析原因、提出解决方案，以保证考核工作的顺利进行。
1.3 绩效考核的步骤
在新时代的背景下，高校人力资源管理中绩效考核是十分重要
和复杂的部分，高校要制定和完善内部绩效考核流程。首先要明确
高校人力资源管理工作的内容；其次是确定工作任务、目标与方向
等；然后再根据不同岗位制定相应指标体系，并建立相关制度；最
后对各项目进行评估分析等。
1.4 绩效考核的作用
新时代人力资源管理中常用到的是“德”与“能”两个方面，
主要强调绩效考核这一环节是一种过程性活动，其目的在于提升企
业的核心竞争力和综合实力，促进组织实现战略目标。
随着经济社会的发展，高校在人才培养方面面临着新时代挑战，
如何更好地提高人力资源管理水平是当前教育管理者所需要解决的
问题。绩效考核是高校进行人力资源管理工作的关键环节，也对整
个管理流程起到了重要作用。我国高等教育事业正在迅速发展，各
摘要：
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关于新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用的思考与探索 引言 新时代的背景下，虽然目前高校人力资源管理水平不断提升，但仍然存在许多问题，如绩效考核方法不科学、缺乏完善的激励机制等。因此需要采取相应措施来提高我国高等教育质量和效率以适应社会发展需求，通过对当前绩效管理体系进行研究并结合实际情况制定出符合本行业特点与发展状况的相关策略，运用现代技术手段构建一套适合高校自身特点且具有可行性的方案，使绩效考核在人力资源管理工作中发挥更大作用。本文针对当前我国高校人事所面临的现状进行了分析，并探讨了产生这些状况的原因、解决对策及建议。以期能够帮助完善我国高等院校绩效考核体系、促进人力资源管理与理论...
