关于企业人力资源管理存在的问题及解决对策
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2024-12-13
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关于企业人力资源管理存在的问题及解决对策
引言
在我国企业人力资源管理领域，诸多问题逐渐显现。
由于部分企业过分侧重于管理层面，却对人才培育与发展的重
要性认识不足，仅关注员工培训与成长，却忽视了管理层素质的提
升。而且有些企业人力资源管理未能与企业发展战略紧密结合，缺
乏全局规划，难以支撑企业长期发展。
此外，企业文化建设和员工综合工作能力之间存在明显差距。
为应对这些挑战，管理者需在管理方面进行观念转变、全方位培训、
技术创新机制以及人员流动控制等方面寻求有效策略，以提升企业
竞争力，应对严峻挑战。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源规划不清晰
许多企业在制定人力资源战略规划时，未充分考虑与企业发展
战略的协同一致。这主要是因为这些企业过于关注眼前的短期利益，
而忽视了人力资源规划对于企业长远发展的重要性。这种现象导致
了许多企业面临人才短缺的问题，无法满足企业快速发展的需求。
大部分企业通常仅关注短期的人员需求，而对未来的发展缺乏
远景规划。原因有：（1）大部分企业在人力资源管理上采取的是应
急措施而并非长远规划；
（2）很多企业制定人力资源战略规划时，未充分考虑与企业发
展战略的协同一致；（3）制定者企业战略目标的理解不足，使人力
资源规划与企业目标产生脱节；（4）有些企业缺乏全面的人力资源
规划还会影响到企业的核心竞争力，这不仅影响企业的生产经营，
还可能削弱企业在市场竞争中的优势。
（二）人才招聘方式单一
现如今，人力资源管理部门在人才选拔过程中面临诸多挑战与
风险，这对企业的发展产生了严重制约。首先，在人才选拔过程中，
企业往往过分侧重于求职者的学历和经验，而对人才的潜力和适应
能力关注不足。而且，过分强调学历和经验会导致企业错过那些具
备潜力和适应能力的人才。这种偏向于过去成果的选拔方式，容易
使企业陷入“人才陷阱”，从而忽视了新时代下人才需求的变革。
其次，当前人才招聘的渠道和方式相对有限，大多仅依赖于传统途
径，如招聘网站和人才市场。这种单一的招聘方式难以满足企业多
样化的人才需求，从而限制了企业人才储备及引进能力的提升。随
着互联网的普及和求职者需求的多样化，传统招聘方式在信息传播、
资源整合等方面表现出一定的局限性。另一方面，单一的招聘方式
使得企业无法全面了解各类人才，导致企业在选拔过程中可能错过
某些领域的人才。此外，企业人力资源管理并不是简单的招聘、录
用等工作 1。
（三）管理体制创新性不足
在当今世界，经济全球化和新经济的浪潮席卷而来，使企业之
间的竞争愈发激烈。在这样的背景下，人才的重要性不言而喻，其
成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，面对这个充满挑战和
机遇的时代，我国企业在管理体制创新方面仍然存在诸多问题：
（1）企业管理者的管理观念亟待转变。在传统的企业管理中，管理
者往往倾向于采用指令性管理方式，这种管理方式过于强调权威，
容易抑制员工的创造力和积极性；（2）企业需要重视全员教育和培
训。在知识经济时代，员工的知识结构和技能水平直接影响到企业
的竞争力；（3）技术创新机制在管理体制创新中占据重要地位。企
业应当充分利用科技手段，提高管理效率和信息化水平，从而实现
生产力的提升；（4）合理控制人员流动也是管理体制创新的关键环
节。企业应当加强对人员流动的控制和管理，确保人力资源的稳定
性和连续性12。
（四）人力资源结构不合理
在当今新的经济形势下，企业对人才的需求越来越多样化，对
人才素质的要求也越来越高。我国企业过去在人力资源管理方面，
往往过于注重人才数量的积累，而忽视了人才质量的提升。这种偏
向导致我国人力资源结构中存在着严重问题，即技术工人过剩而高
技能人才匮乏。在过去的发展模式下，我国企业主要依靠低端制造
业来推动经济增长，因此对技术工人的需求较大。然而，这些技术
工人的技能水平相对较低，主要从事重复性、简单的操作工作。
随着我国经济转型升级，这种人力资源结构已经无法满足现代
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关于企业人力资源管理存在的问题及解决对策 引言 在我国企业人力资源管理领域，诸多问题逐渐显现。 由于部分企业过分侧重于管理层面，却对人才培育与发展的重要性认识不足，仅关注员工培训与成长，却忽视了管理层素质的提升。而且有些企业人力资源管理未能与企业发展战略紧密结合，缺乏全局规划，难以支撑企业长期发展。 此外，企业文化建设和员工综合工作能力之间存在明显差距。为应对这些挑战，管理者需在管理方面进行观念转变、全方位培训、技术创新机制以及人员流动控制等方面寻求有效策略，以提升企业竞争力，应对严峻挑战。 一、我国企业人力资源管理存在的问题 （一）人力资源规划不清晰 许多企业在制定人力资源战略...
