公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考
VIP专免
2024-12-13
999+
23.41KB
13 页
海报
侵权投诉
公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考
组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探索完善组
织系统“大监督”工作格局和运行体系，加强对重点部门、关键岗
位人员、分管业务领域的管理监督，打好“大监督”组合拳，为公
司可持续发展提供坚定组织保证，现就落实情况汇报如下。
一、“大监督”的重点领域、岗位及业务
结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条分管业务，
对照《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及管理暂行办法》《领
导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》的有关规定，全面
系统梳理了在大监督工作中存在的管理和廉洁风险点，具体表现如
下：
（一）组织人事、干部管理。主要涉及干部监督管理制度体系
建设，领导班子的建设，领导班子的考核，领导人员的选拔，任用，
调动，引进，考察，考核，评价，监督，后备干部管理，人事档案
管理，SAP-HR 人力资源信息建设，人力资源配置等。
（二）人才管理、教育培训。主要涉及人才工作制度体系建设，
人才引进、学生招聘，岗位确定，职称评审，技能鉴定，培训组织
实施、考核考评，技术比武，入职培训等。
（三）劳动薪酬、绩效考核。主要涉及领导人员薪酬计发、审
核，社会保险、住房公积金、企业年金的核定、缴纳、调整，用工
计划分解、运行监督管控，“三定”方案的制定实施，用工行为，
劳动合同管理，绩效考核，薪酬兑现，人工成本管理等。
（四）“访惠聚”、扶贫帮困。主要涉及扶贫项目及资金管理
制度建设，扶贫项目及扶贫资金计划预算、上报、分解、使用、落
实，跟踪实施管理等，工作队人员的选派、考评、管理，营业外费
用支出管理等。
二、存在的管理、廉洁风险点及表现形式
结合实际，深入分析存在的廉洁风险点及表现形式，普遍问题
主要是：组织人事线条人员队伍流动频繁、廉洁风险意识相对淡薄，
公道正派的理念树的还不牢固、制度执行尚有一定差距；存在从严
管理、坚持原则不够，工作中不敢担当、管理存在失之于宽、失之
于软的现象，可能会存在滥用职权、用人失察、工作失职、监督不
力、行为失范、缺乏敏锐性的情况；不注重学习，政策理论水平不
高，专业能力不强，工作不细不实，作风漂浮，深入基层主动服务、
解决问题的能力还不够等。具体的管理和廉洁风险点主要表现形式
如下：
（一）在组织人事、干部管理监督方面。
1.国有企业“好干部”标准贯彻落实情况。不落实“对党忠诚，
勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”好干部标准或变相执
行，没有把政治标准始终放在第一位，对政治不合格的干部未实行
“一票否决”的情况。
2.干部管理监督制度体系建设情况。不结合实际建立干部工作
“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体
系，制度存在与集团公司规定不相符的内容，擅自降低资格条件及
政治标准的情况。
3.组织人事政策规定执行情况。不按照机构规格和“三定”方
案、岗位设置、资格条件、工作程序选拔任用领导人员，存在“三
超两乱”等情况。
4.选拔任用组织程序落实情况。不按照规定程序和范围等要求
进行民主推荐、民主测评，更改、伪造民主推荐、测评结果，不如
实撰写考察材料，不如实提供人选建议，考察汇报与考察实际情况
有出入的情况。
5.干部“凡提必核”规定落实情况。不认真审核干部人事档案
信息，不如实填报个人重大有关事项，不听取纪检部门意见，或者
对反映考察对象的举报不如实报告，以及不按照规定对问题进行了
解核实，造成干部选拔使用信息失真、方向走偏的情况。
6.干部监督考核与综合评价。未按照干部管理权限从严监督干
部，存在干部监督管理不到位，考核不规范，或回避考核中发现的
问题,或发现问题隐瞒不报的情况。
7.组织研究及交流回避落实情况。干部破格提拔、越级提拔、
延迟退出现职、转聘专业技术岗位的，未经党委会集体研究，未履
行报批程序，未严格执行干部任职交流回避要求的情况。
8.站长提级管理与严把员工入口关落实情况。未严格执行站长
摘要：
展开>>
收起<<
公司组织人事部门关于“大监督”工作的思考 组织人事部门聚焦主责主业，强化担当作为，不断探索完善组织系统“大监督”工作格局和运行体系，加强对重点部门、关键岗位人员、分管业务领域的管理监督，打好“大监督”组合拳，为公司可持续发展提供坚定组织保证，现就落实情况汇报如下。 一、“大监督”的重点领域、岗位及业务 结合组织人事部门职能定位、各岗位职责分工及线条分管业务，对照《重点领域重要敏感岗位人员轮岗交流及管理暂行办法》《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》的有关规定，全面系统梳理了在大监督工作中存在的管理和廉洁风险点，具体表现如下： （一）组织人事、干部管理。主要涉及干部监督管理制度体...
