在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话
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2024-12-13
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在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话
同志们:
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出
结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理,对于提高财政资
金使用效益、优化资源配置、增强政府公信力具有重要意义。今天
我们在这里召开 2024 年全县预算绩效管理工作推进会,主要目的是
总结前一阶段工作,分析当前形势,部署下一阶段任务,进一步提
高我县预算绩效管理水平,为全县经济社会高质量发展提供有力保
障。下面,我讲几点意见。
一、回顾过去,成效显著
过去一年,在县委的坚强领导下,在县人大、县政协的监督支
持下,全县上下紧紧围绕“高质量发展”这一主线,不断深化预算
绩效管理改革,取得了显著成效。
(一)顶层设计与具体实施协同推进
一是高位谋划,强化组织领导。坚持上级部署和自身实际相结
合、顶层设计和具体实施相统一,明确时间表、任务图。2023 年,
按照全县高质量发展动员暨干部作风大会上确定的“做真做实做细
绩效评价”要求,充分发挥财政、审计部门职能作用,强化同审计
部门协同配合,成立财政绩效专班领导小组,制定《**县预算绩效
管理问责办法(试行)》,实行专班负责审核问责建议。将预算绩
效管理工作列入了 2023 年县委县政府重点工作督查台账,定期督导
通报。
二是协同推进,形成工作合力。县财政局主动向县人大汇报工
作进展,并与相关部门共同制定了推进计划。这样一来,就形成了
由财政部门主导,预算单位负责执行,人大、纪检监察和审计部门
提供监督指导,社会公众广泛参与的工作推进模式。强化日常监督,
压实项目单位主体责任,推动解决堵点、卡点问题,真正通过评价
把资金压下去,把效益提上来。
三是上下联动,鼓励求实创新。充分发挥县财政引领作用,通
过召开工作推进会、培训会、工作考核等形式,督导县直部门和镇
街完成绩效管理改革“规定动作”,同时鼓励其因地制宜开展绩效
管理改革创新“自选动作”,推动基层预算绩效管理加速均衡发展,
确保预算绩效管理工作推进横向到边、纵向到底。
(二)抓实关键环节助推落实高质高效
一是聚焦事前绩效管理,推进预算项目审核科学化实质化。建
立“部门自行评估+财政重点评估”的事前绩效评估机制,2022 年
对达到事前绩效评估金额标准 200 万元以上的新增项目,全部进行
了部门事前绩效评估。同时,选取县自然资源和规划局的土地综合
整治项目进行了财政事前绩效评估。通过绩效评估建议该项目预算
由7091.21 万 元 调 整 控 制 在 2000 万 元 , 评 估核减2023 年 预 算
5091.21 万元。在 2023 年,**县财政局完成了 800 多个项目绩效目
标表的审核,并且实现了这些目标表与政府部门计划的同时制定、
审查和公开。
二是提升对过程中绩效的监督,使得绩效运行管理能够动态且
持续。坚持预算执行与绩效运行监控两手抓,2023 年监控项目 484
个,涉及财政资金 24.79 亿元,绩效监控管理覆盖率 100%,对发现
偏离绩效目标的项目及时进行了纠偏整改。
三是强化事后绩效评价,推动绩效结果应用深入化高效化。积
极构建部门自评与财政重点评价相结合、第三方机构和专家有序参
与的绩效评价机制,实现了绩效评价“四本预算”全覆盖。2023 年
实施财政重点评价项目(财政政策)11 个,涉及财政资金 8.87 亿元,
对全县 73 个部门开展了部门整体绩效管理工作,实现了县级部门整
体绩效管理全覆盖。
(三)夯实基础支撑注重结果运用
一是流程规范化,以此强化预算绩效管理的基础。从多个角度
如绩效目标与部门任务的关联性、预算资金量与项目目标的匹配程
度、评价指标与绩效目标的相符度以及预算资金对于实现绩效目标
的保障等方面进行审查,以提升填报质量。
二是深化评价,持续扩大财政重点评价项目范围。将财政评价
覆盖“四本预算”,推行县级政府财政运行综合绩效评价,深化镇
街绩效评价。2023 年,**县财政局选择**镇作为政府财政运行综合
绩效评价的试点镇街,并积极探索设立财政运行“健康指数”,推
动镇街财政可持续运行和高质量发展。
摘要:
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在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话 同志们: 预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理,对于提高财政资金使用效益、优化资源配置、增强政府公信力具有重要意义。今天我们在这里召开2024年全县预算绩效管理工作推进会,主要目的是总结前一阶段工作,分析当前形势,部署下一阶段任务,进一步提高我县预算绩效管理水平,为全县经济社会高质量发展提供有力保障。下面,我讲几点意见。 一、回顾过去,成效显著 过去一年,在县委的坚强领导下,在县人大、县政协的监督支持下,全县上下紧紧围绕“高质量发展”这一主线,不断深化预算绩效管理改革,取得了显著成效。 ...