在干部队伍建设经验分享会上的发言
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2024-12-13
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在干部队伍建设经验分享会上的发言
近年来，我县坚持党管干部原则和新时代好干部标准，
着力抓好后继有人这个根本大计，抓住干部队伍建设关键
环节，坚持在选拔上下功夫，在培养上求突破，在管理上
强措施，在使用上树导向，促使基层干部把更多的精力集
中到谋发展、抓治理、促振兴，为全县经济社会高质量发
展提供坚强队伍保证。
一、完善考核评价，细化“选”的标准。 一是搭建
“立体式”评价体系。建立“分类分考”的干部考核评价
体系，紧扣领导班子 7个方面和领导干部 5个方面的政治素
质考察主要内容，坚持定量与定性结合、考人与考事并举
采取“横考能力、纵评实绩”的考核方式，因类制宜设置
“考卷”，横向比较德能勤绩廉等方面的现实表现，纵向
评判推动重点工作、服务地方发展、展现担当作为等方面
的工作成效，多维度考准能力、评出实绩。二是构建“联
动式”考核方式。建立全覆盖谈心谈话制度，定期对全县
107 家企事业单位开展领导班子运转及领导干部履职情况常
态化调研，对标对表“八个既看又看”工作要求，全方位
多角度、立体式跟踪了解干部，加强与纪检监察、巡察、
审计、信访、公安等部门联动，建立常态化发现问题反馈
机制，动态收集掌握领导干部正反两方面信息，深入察看
其政治能力和政治担当，精准评价干部的政治素质。三是
发挥“导向式”结果运用。把考察结果作为考核评价干部
的重要指标，作为改进和提高政治素质考察工作的重要参
考，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，既分析问题，又
深挖根源，及时把考察成果转化为发现问题、总结经验、
堵塞漏洞的有效措施，真正把那些对党忠诚、政治过硬的
干部发现出来、选拔上来，累计向上推荐优秀年轻干部 25
名，遴选培养各类人才188 人。
二、改进培养方法，提高“育”的效果。一是抓源头
引进。通过公考招录、单位推荐、人才引进等方式，及时
招录引进一批熟悉乡村振兴、城乡规划、工业发展、金融
等领域的优秀年轻干部，储备一批好“苗子”，扎实开展
优秀年轻干部专题调研、摸底和推荐工作，分领域、分专
业、分层次建立优秀年轻干部队伍库200 余名，引进各类人
才202 人，全县人才总量达7.9 万余人。二是抓质量提升。
分类型、分层次完善年轻干部培养计划，细化年轻干部的
培养方向、培养目标、培养重点、培养措施，加强与岗位
职责相匹配的专业能力培训，做到整体性规划、个性化设
计、差异化培养，注重发挥老带新“传帮带”作用，提升
年轻干部政治能力、工作技能，加强县乡党校师资力量建
设，定期开展巡回讲学和业务指导，选派师资队伍参加省
市党校系统师资班54 期，分层分类举办乡村振兴等主体班
次9000 余人次，召开年轻干部座谈会 3次。三是抓干部调
整。坚持基层和实践导向，选用年轻干部向基层倾斜、触
角向一线延伸，注重从各条战线、各个领域、各个行业发
现优秀年轻干部，通过多股室轮岗、挂职锻炼、跟班学习
递进式培养年轻干部，不断弥补知识弱项、能力短板和经
验盲区，增强综合能力，积极选派优秀年轻干部到省市部
门基层一线学习锻炼，持续向乡镇（街道）选派挂职干部
23 名、乡村振兴指导员81 名，组织 300 余名专业技术人才
赴东莞学习。
三、强化监督管理，突出“管”的重点。一是政策赋
能激励担当作为。建立健全激励干部在高质量发展主战场
担当作为若干措施，积极推行“乡村振兴指导员”“县编
乡用”等激励措施，持续用好公务员职务与职级并行、事
业单位管理人员职级晋升等政策，统筹推进公务员定期奖
励和及时奖励，完善和落实政治上激励、工作上支持、待
遇上保障、心理上关怀的各类举措，不断增强激励政策的
系统性、整体性和协同性，争取行政、参公编制56 个，新
摘要：
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在干部队伍建设经验分享会上的发言近年来，我县坚持党管干部原则和新时代好干部标准，着力抓好后继有人这个根本大计，抓住干部队伍建设关键环节，坚持在选拔上下功夫，在培养上求突破，在管理上强措施，在使用上树导向，促使基层干部把更多的精力集中到谋发展、抓治理、促振兴，为全县经济社会高质量发展提供坚强队伍保证。一、完善考核评价，细化“选”的标准。一是搭建“立体式”评价体系。建立“分类分考”的干部考核评价体系，紧扣领导班子7个方面和领导干部5个方面的政治素质考察主要内容，坚持定量与定性结合、考人与考事并举采取“横考能力、纵评实绩”的考核方式，因类制宜设置“考卷”，横向比较德能勤绩廉等方面的现实表现，纵向评判...
