一项决策和行动都紧密贴合党的理论和路线方针政策,以
此推动党支部工作的高质量发展。在日常工作中,我始终
保持高度的警觉性和强烈的责任感,确保党支部的各项工
作稳步有序、卓有成效地推进。
二、加强党建引领,促进业务提升
作为基层党支部书记兼部门经理,我始终秉承以党建
工作为引领,推动业务发展的工作理念。积极贯彻支行党
委的决策部署,主动接轨支行的“*”管理策略,推动部门
管理向精细化、流程化迈进。明确部门的“监测推进、推
动引领、服务保障”三大工作职责,并付诸实践,确保其
得到全面履行。与此同时,我深入贯彻分行的“1+6+*”
发展愿景和具体工作要求,认真落实支行的“两到位”、
“两提升”工作要求,确保各项指标精准落地。
2024 年,我精心策划,明确存款、贷款和客户管理的
关键指标责任人,通过建立专业的业务团队,强化了对部
门的辅导与监测,实现了业务指标的及时下达与灵活调整
同时,注重团队协同,通过网点经验分享,营造了浓厚的
旺季营销氛围;积极反馈业务预测与考核意见,确保管理
与过程双双到位。在业务推进上,我全力以赴,并取得了
显著成效。一是配合分行领导,强化负债业务。在 2024 年
旺季的两个阶段,对公存款余额市场份额稳居行业前列,
各项存款日均增量均超额完成,排名稳居分行前列。一阶
段人民币对 公 存款日均增量 达 到*亿 元 ,完成率 达 到
110%,分行排名12;公司存款日均增量为*亿元,完成率
为523%,分行排名第6。二阶段对公存款日均增量为*亿
元,完成率为39.42%,分行排名第13;公司存款日均增
量为*亿元,完成率为129.38%,分行排名第8。二是拓
展客户质量,深耕市场服务。对公新开户数屡创佳绩,实
现行内、四行“双第一”;累计营销国家级和市级专精特
新企业新开户*户,开户数在分行中排名第一;对公掌银和
线上活跃客户完成率均名列前茅,高达 94%,分行排名第