(16篇)有关医院各科室考核绩效方案
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2024-12-13
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有关医院各科室考核绩效方案(16 篇)
医院各科室考核绩效方案 1
为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和
风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务
质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分
调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,
经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下:
一、指导思想
通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量
和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配
置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考核,
促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、
按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性
和劳动创造性。
二、考核分配原则
1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一
线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,
向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元
考核单元分为临床(科室、诊疗组)、护理、医技科室、门诊
科室、行政后勤科室等(含药剂科、供应室、门诊部及咨询台)五
个系列。
四、考核内容
主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行
为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核
内容等指标。
(一)工作量的考核
医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日
(病床使用率)等;行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任
务情况等。
(二)服务质量的考核
主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、
准确率等。
(三)服务效率的考核
主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期
手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范
执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时
性、管理职能作用发挥(院部布置的各项工作任务落实到位和完成
的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性)等。
(四)服务行为的考核
主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁
行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满
意度等。
(五)成本效益的考核
主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制(可控支出)
情况。
(六)二次考核内容
考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。
五、考核办法
(一)实行双百分考核
对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核,
工作量和服务效率占 50 分,成本效益占 50 分;同时对服务质量和
服务行为以及绩效工资二次考核规定的内容也实行总分百分考核。
后百分考核总得分率作为前百分考核得分的折扣系数。各考核单元
的实际考核得分为前百分考核实际得分乘以后百分考核总得分率。
绩效工资二次考核内容目前按有关文件精神执行。
对工作量的考核,实行完成规定基本工作量的得满分,未完成
基本工作量的按比例倒扣分,低于基本工作量的 70%不得分,超额
完成的按比例加分;对成本效益的考核,实行完成规定基本收支结
余的得满分,未完成规定基本收支结余的倒扣分,超额完成的加分,
低于规定基本工作量 70%时的收支结余为负分。
摘要:
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有关医院各科室考核绩效方案(16篇) 医院各科室考核绩效方案1 为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下: 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考核,促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬...