企业四好班子建设经验材料:坚持“四好”谋发展

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企业四好班子建设经验材料:坚持“四好”谋发展
一个企业能否稳定与发展,能否提高与创新,其关键
就在于企业的领导班子。近年来,xxx 公司,严格按照
“四好”班子建设的具体标准,紧紧围绕公司的生产、经
营这一主线,在创建“四好”班子方面取得了一定成绩,
也有力地推动了企业的全面发展。
加强学习,不断提高领导班子成员的政治理论水平、
思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来,集团公司党
委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体
安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排,
并下发到各基层党支部,还在每月对所学习的内容进行闭
卷考试,每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报
表扬,对一些考试成绩不及格的人员进行补考,补考仍不
及格的给予处罚。在业务学习方面,公司提出,凡在业务
方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对
换岗或下岗的人员实施再培训,以达到重新上岗。同时,
公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武
活动,以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性,
使员工达到业务精通、技术娴熟,工作一流、业绩优秀。
同时,公司还坚持法律、法规学习,提高广大员工的法律
意识,积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员
工。
加强团结协作,充分发挥班子成员的模范带头作用。
公司党委始终围绕企业发展这一重心,聚集班子力量,强
力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协
作,存异求同,共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结
协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间
互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解,形成了大事
讲党性、讲原则,事讲风格的好风。为了实企业
宏伟目标,班子成员心协力、团结拼搏力工作,
理、决策长效机制是坚持“
同”标准,强班子聚力。公司把“四好”作为领导班
子建设的主律,围绕企业心工作展创建活动。以
“四好”统班子评价、班子考的各内容,与企业年
经营目标、干部任目标制等工作
机挂钩xxx x月,公司为 xx 单位制作一xx
压器该台压器是公司有以来生产 35KV 单台最
大容量的变压器,达 60 重,在变压器验站
吊中,班子成员不约而同到挥。全用人机制
发挥人作用。建立科学的考察制度,坚持“用好的作风
人”,作风好的人到重要的岗工作。让那些具备拔

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摘要:

企业四好班子建设经验材料:坚持“四好”谋发展一个企业能否稳定与发展,能否提高与创新,其关键就在于企业的领导班子。近年来,xxx公司,严格按照“四好”班子建设的具体标准,紧紧围绕公司的生产、经营这一主线,在创建“四好”班子方面取得了一定成绩,也有力地推动了企业的全面发展。加强学习,不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来,集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排,并下发到各基层党支部,还在每月对所学习的内容进行闭卷考试,每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬,对一些考试成绩不及格的人员进...

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