工联谊交友活动,增强了团队意识,展现了企业形象,丰
富了职工群众精神文化生活。通过一系列情系于民活动的
开展,企业的关爱像涓涓细流、流入广大职工的心田,爱
企兴企的热情不断高涨,凝聚力战斗力得到加强。
二、集智于民,企业治理体系,治理成效显著提升
“一切依靠群众”,努力把企业的各项目标任务变成职
工的价值追求,把企业的战略部署变成职工的自觉行动,
增强广大职工的主人翁责任感和使命感,激发职工敬业爱
岗的真情、干事创业的热情、建功立业的激情。
充分发挥职代会功能,持续优化民主管理的机制体制。
党委和领导班子高度重视职工期盼和群众智慧,坚持将基
层经验运用于企业治理全过程。凡是涉及企业经营发展、
员工关切的重大事项必须经职工代表听取,充分保障广大
职工的知情权;凡是涉及职工切身利益的重要事项,必须
经职工代表大会审议通过。通过职工群众参与企业经营决
策、行使民主管理权利、对干部进行监督评议等制度,切
实将职代会制度优势转变成企业的治理优势。公司二届三
次职代会共收到职工代表提案20 件,为优化公司治理、提
高经营管理水平发挥了重要作用。
坚持领导干部联系车间、联系班组制度。领导干部深
入车间、深入班组,实现了 30 余个车间、近百个班组的全
覆盖,拉近了与职工群众的距离。通过定期参加一次学习
组织一次活动、开展一次宣讲、解决一项难题,协助车间
和班组提高了管理水平。同时,领导干部在联系车间和联
系班组深入开展调查研究,让群众多讲话、听群众讲真话
倾听到基层一线最真实的呼声,为科学决策提供了依据,
确保了企业发展战略、改革举措、经营活动可操作可落地
可实现。
尊重职工群众的创新精神,注意从基层发现智慧。多
年来坚持开展征集“金点子”、“银点子”活动,2023 年
共征集到87 个金点子银点子。这些来自基层一线的合理化
建议,发挥了“小切口、大成效”作用,解决了企业不少