经验交流:蓄力三年 勇毅蜕变

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经验交流:蓄力三年勇毅蜕变
  三年来,集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各
项改革攻坚任务落地,发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧
密,体系搭建全面多元,载体形式创新多样;党委引领和党支部战
斗堡垒、党员先锋模范作用充分发挥;组织管理机制明显优化,党
建责任全面从严落实,党建质量不断跃升,取得了一系列重大成果。
  一、强化顶层设计、高位推动,体系搭建立起来
  全面梳理基层党建存在的薄弱点和困难点,系统总结党建工作
的实践经验,着眼统揽全局、协调各方的党的领导制度体系和严密
规范的组织体系等,进行系统思考、长远谋划,研究制定出台三年
行动计划,为公司党建质量提升立柱架梁。
  “1+3+3”党建工作体系应运而生。构建“1+3+3”党建工作体系
三年行动1+3+3”
中心任务,打造三大工程,发挥三个作用。“一个中心任务”,是
指以高质量党建引领高质量发展;“三大工程”,是指着力打造引
领工程、堡垒工程、先锋工程;“三个作用”,是指确保充分发挥
党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒
作用、党员的先锋模范作用。三年行动,三条主线,量化推进,逐
年提升,充分释放党建优势效能,推动基层党建内涵式发展、系统
性增效。
  党建品牌体系多维互联。一石激起千层浪,两指弹出万般音。
在华侨城集团“创想·筑城”党建品牌引领下,立足电子科技主业和
党建+赋能优势,创新打造“红芯+”党建品牌,以构建“大党建”工
作格局为总目标,以理论武装、党业融合、队伍建设、纪检监督、
宣传思想、群团统战六大支柱性板块为桥梁,以 N个基层单位党建
子品牌为延伸,多维化构成“1+6+N”牌体系,体系化衍生了“·
星”党员教育培训品牌、“芯年”团品牌、“菠萝蜜
品牌、“”统战品牌。
  +”
纷纷聚“一党委一品牌、一支部一”的工作理
立足业务多元化,把党建重难点问题细体项目,以项目化管
+
”“红心行动”“红芯”“红芯”“红芯
、立得、经得起”的党建子品牌而出,“红
引力”“红”等一重点、有特色实效”
的支部竞相迸发,形成了“一个项目一面、一个品牌带
+”
电子科技业务高质量发展的和工作,形成推动基层组
织建设、保高质量发展的强大合力。
  、强化作用发挥、范带动,“三驾马车起来
  
”作用发挥大化,三年来,集团党委在“公司理、组织管理
支部建设、党员赋能”等多个方面组织引领
位、考核监督位、服务保范带动位、结果运用
位,全力推动基层党建工作提质、增效、升级。
  党委引领作用充分全党建程。集团党委统
推进下独资子公司等实入章100%
明确和落实党组织在公司法人治理结构中的定地位,进一步清晰
定党组织职责能,实理主体的责任、管理
化”问题
  密组织体系,基层党组织是党的全部工作和战斗力的基
严格落实“四同步四对接公司改革发展
业化,三年优化调基层党组织设50 个,是否有利
和党组织工作展为标管理架构和党的组织架构
“应建建”“应换尽换”。党组织在推动公司高质量发展中的引
领保作用明显增强。
  严考核运用。三年来,以“大党建”工作格局动党建考核
从量变质变。结合工作检、基层调研、党建推进
巡视巡察等形式,加强重点任务的监督指导和
效,实现近 80 基层党组织党建考核和书记述职考覆盖,确
保责任一贯到底、任务落实落地,使党建考核指标”变

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摘要:

经验交流:蓄力三年勇毅蜕变  三年来,集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地,发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧密,体系搭建全面多元,载体形式创新多样;党委引领和党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用充分发挥;组织管理机制明显优化,党建责任全面从严落实,党建质量不断跃升,取得了一系列重大成果。  一、强带层设计、高位推动,体系搭建立起来  全面梳理基层党建存在的薄弱点和困难点,系统总结党建工作的实践经验,着眼统揽全局、协调各方的党的领导制度体系和严密规范的组织体系等,进行系统思考、长远谋划,研究制定出台三年行动计划,为公司党建质量提升立柱架梁。  “1+3+3”党建工作...

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