经验交流：创新实施党建“456”工作法 推动国有船企高质量发展
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2024-12-12
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经验交流：创新实施党建“456”工作法推动国有船企高质量
发展
近年来，*从加强基层党组织自身建设出发，将党建“四创工
程”作为核心内容，以“五化管理”强化顶层推动，以“六位一
体”发动基层力量，通过制度化安排、程序化推进、实效化运作，
深入发挥党建工作六大优势，全面融入中心发挥作用。
一、实施“四创工程”，党建聚力赋能“四链融合”
实施“创优工程”，稳固升级产业链。党委坚持把“建造优质
产品，提供优质服务”作为党建工作与中心工作融合的切入点，积
极倡导全体党员立足本职，产品创优。坚决履行强军首责，紧盯船
舶设计、建造质量，坚持把军品打造成“精品”。服务国家战略需
求，当好“产业链”链长，持续巩固公司 LNG 系列产品建造国内领
跑地位。不断拓展高科技产品、军品军贸市场份额，厚植企业核心
竞争力。
实施“创新工程”，培育壮大创新链。党委坚持把“聚焦创新
突破，推动高质量发展”作为党建工作与中心工作融合的关键点。
积极倡导全体党员立足本职，工作创新。始终树牢“创新是引领发
展的第一动力”理念，紧紧围绕“产业链”布局“创新链”，大力
推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，研发高端产品、
应用先进技术、优化工艺流程，努力破解公司改革发展稳定和生产
经营管理过程中的新矛盾、新问题、新挑战。
实施“创先工程”，锻造高端人才链。党委坚持把“干部勇于
担当，党员奋勇争先”作为党建工作与中心工作融合的着力点。积
极倡导全体党员立足本职，业绩创先。多措并举激励干部身先士卒
强担当、做表率、有作为，引导党员立足岗位亮身份、比贡献、展
风采，通过树典型、立标杆，培养和造就激情担当、肯干善为、堪
当重任的党员干部队伍和人才队伍，让“人才链”舞动“产业链”，
赋能高质量发展。
实施“创效工程”，打造充足资金链。党委坚持把“提高工作
效率，创造经济效益”作为党建工作与中心工作融合的突破点。积
极倡导全体党员立足本职，岗位创效。切实做大总量，强化精益管
理、深化资金管理、加强供应链管理，大幅压降企业运营成本，提
高企业运行效率，努力创造最佳经济效益，以丰沛充裕的“资金
链”保障企业行稳致远。
二、创新“五化管理”，良性循环助力“增进五度”
项目化立项求“效度”。每年围绕年度重点任务目标和“四链
融合”要求，设定“四创工程”主攻方向，将党建工作以项目化的
形式进行部署，强化基层党组织主体责任。各基层党组织以问题为
导向，按照“突出重点、突破难点、打通堵点、解决痛点”的要求，
明确项目定位，设定年度“四创工程”立项方向，编写立项方案，
明确党组织攻关内容和具体举措，以党建的“硬指标”助力企业拉
长“长板”、补齐“短板”、筑牢“底板”，推动公司实现效率和
效益双提升。
标准化创建挖“深度”。编制“四创工程”立项表，严格按照
标准化规范化要求，确定创建计划、创建目标、实施措施、创建机
制，明确党建工作与业务工作必须目标同向、部署同步、工作同力，
激活基层党组织内在活力，体现党员示范引领。坚持党建带团建，
努力发挥团员青年生力军和突击队的作用。
系统化推进显“力度”。借鉴 PDCA 管理模式，按照立项审批、
项目实施、结题评审、总结推广四个环节循环推进，全过程指导和
监督，实现闭环控制。一手抓“执行”，帮助并推动基层建立“四
创工程”管理台账，以序时台账来管控计划落地实施。一手抓“检
查”，通过月督导、季考核、年评估“过程三控”机制，强化过程
考核，倒逼责任落实，确保推进有序有效。
规范化评审提“精度”。邀请专业人士背对背评审，体现评审
的客观、公平和公正。在初评阶段采取基层互评和专家意见相结合，
书面评审和现场检查相贯通。36 个基层党组织在完成年度总结，针
对公司党委给出的 5个方面9个考核点，对其他基层党组织进行打
分。公司党委按照互相评价(20%)、季度考核（30%）、党建现场检
查（30%）、专家评审（20%）来综合确定各基层党组织入围情况。
随后，召开公司“四创工程”现场评审会，入围的基层党组织书记
从“四创工程”品牌名称及内涵、主要举措、取得成效和经验分享
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经验交流：创新实施党建“456”工作法推动国有船企高质量发展 近年来，*从加强基层党组织自身建设出发，将党建“四创工程”作为核心内容，以“五化管理”强化顶层推动，以“六位一体”发动基层力量，通过制度化安排、程序化推进、实效化运作，深入发挥党建工作六大优势，全面融入中心发挥作用。 一、实施“四创工程”，党建聚力赋能“四链融合” 实施“创优工程”，稳固升级产业链。党委坚持把“建造优质产品，提供优质服务”作为党建工作与中心工作融合的切入点，积极倡导全体党员立足本职，产品创优。坚决履行强军首责，紧盯船舶设计、建造质量，坚持把军品打造成“精品”。服务国家战略需求，当好“产业链”链长，持续巩固公司L...
