干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培
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2024-12-12
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干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部
培养
近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养
“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，
即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深
化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。
一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”
实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略
谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性
安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。
（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”
“第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部
队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代
党的组织路线要求，遵循青年干部成长规律，做到“三个
坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念
突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作
风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治
优势转化为干部工作胜势。
（二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势
所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又
要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为
党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合拳
构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合力抓
的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质
培养体系。出台四级领导人员队伍建设“十四五”规划纲
要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障等方
面细化成 19 项具体工作任务，确保干部培养和用人的正确
导向。
（三）加强梯队储备。公司落实集团“双千工程”人才
队伍建设要求，按照“双百·双青”联合培养模式，着眼未
来3到5年乃至更长的时间，精心谋篇布局，聚焦目标发
力，常态化开展调研走访、现状分析。坚持拓宽来源、优
化结构，实行块块推荐和条条推荐、全面调研和重点调研
相结合的方式，健全年轻干部发现、培养、选拔、管理全
链条机制。近三年，选拔出“青马”学员 54 人、推荐优秀
年轻干部 48 人，持续充盈各级年轻干部“蓄水池”，为公
司发展注入了新的生机与活力。
二、细化机制建设，做实做深“选育管用”
切实增强责任意识，完善常态化、长效化工作机制，通
过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部
常态化配备、科学化培养。
（一）拓宽视野“选好苗”。秉承“宽口径、厚基础、
强能力”的理念，公司发布了《加快推进干部人才队伍建
设的实施意见》及《四级领导人员管理实施细则》，突出
政治素质、履职担当等15 项要求，明确干部交流、重要情
况请示报告、严控兼职等52 项管理规定。“定期+不定
期”相结合，开展对优秀年轻干部考察，以空前力度直插
一线、深入班组识才选才，中心领导班子成员与好苗子
“面对面”谈心谈话，持续拓展“选好苗”的广度、深度
频度，公司 2023 年度储备优秀年轻干部 31，储备数量与
干部职数比例实现良性循环。
（二）过程跟踪“护好苗”。年轻干部干好工作的各种
能力中，政治能力是第一位的。公司深入落实《全面提升
党员干部政治素质实施意见》，着力补足干部的精神之钙
强化初心之源、奋斗之魂，在实践中深刻领悟习近平新时
代中国特色社会主义思想的丰富内涵。公司通过搭建“e企
供营”实践活动平台，引导年轻干部围绕中心任务，开展
专题“对需”学、身边典型“对标”学、深入一线“对
题”学，着力提升党性修养和专业素养。
（三）人尽其才“用好苗”。公司坚持“使用就是最好
的培养”理念，把服务重点任务作为磨砺、识别、考察青
年干部的“试金石”，持续优化干部队伍结构，切实将优
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干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”“第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵...
