交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结
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2024-12-10
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交通系统国有企业 2024 年度清廉国企建设工
作总结
2024 年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建
设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控
管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养
一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，
强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，
探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体
系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道
上的长三角”保驾护航。
一、全链条压实“四责协同”
（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面
领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章
程”、党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨
论重大经营管理事项清单 xx 项，两年来召开支委会 xx 次、
研究审议公司“三重一大”事项 xx 项，推动支委会议事决策
制度化、科学化。
（二）强化党建统领力。坚持把党的政治建设摆在首位，
打造学习型、服务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党
纪学习教育，开展“第一议题”学习 xx 次，支委班子成员讲
党课 x次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建
单位党组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动
项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与
项目建设“双融双促”。
（三）强化责任落实力。牵住主体责任“牛鼻子”，压实
党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、
纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任
分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任
书，每半年跟踪推进落实情况，建立支委会专题研究、“一岗
双责”报告、述职述廉评议、主体责任检查考核机制，形成清
廉建设责任落实有分工、有部署、有督查、有考核“四有”闭
环机制。
二、全周期深化风险防控
（一）“矩阵式”抓建章立制。结合 PPP 项目管理主体多
元化特点，健全独立法人公司治理体系，规范股东会、董事会、
监事会议事规则，确保公司治理有章可循、合规合法。围绕项
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交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结2024年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。一、全链条压实“四责协同”（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章程”、党支部集体研究把关议事...
