经验交流：构建“党建+”融合模式+赋能基层班组建设
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2024-12-03
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经验交流：构建“党建+”融合模式赋能基
层班组建设
近年来，XX 党委坚持以高质量党建引领和保障企业高
质量发展，坚持“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从
党建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上
下功夫，构建一套“党建融合”工作体系，从“方向指引
实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相
互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“党建
+”融合路径。
一、在顶层谋划上深度融合，坚持党的领导与公司治
理有机统一
公司党委坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结
合，促进党建与生产经营深度融合，搭建推动党建工作与
生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。
把党的领导融入公司治理各环节。公司党委坚定贯彻
“两个一以贯之”，推进党的领导和公司治理有机融合，
推动公司所属控（参）股企业完成党建进公司章程修订，
明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障
等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站
企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题
应事先听取公司党组织的意见”，明确了独立法人企业党
组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交
叉任职”领导体制，从源头上确保党组织成为公司治理结
构的有机组成，使党组织开展工作有法可依、有章可循。
坚持基层党组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固
拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成
果，加强顶层设计与统筹谋划，以优化基层党组织结构为
基础，结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点，在
深化三项制度改革中，党支部设置从“1.0 版本”升级到
“3.0 版本”，在“1.0 版本”与“2.0 版本”实践基础上，
创新推出“党支部+区域运营中心”的管理模式，按照加油
站地理区域设置基层党支部，每个基层党支部管辖 10-15 座
加油站，制定 8个方面 28 项工作职责，通过能力测试、面
试考核等环节层层选拔，64 名优秀管理人员、站经理、技
能人才走上党支部书记和委员岗位，将基层管理职能有效
融入到党支部日常工作。
研究制定“三册”工作手册。建立以“三册”（党支
部工作手册、加油站管理手册、加油站操作手册）为载体
的岗位责任手册，承接岗位责任制基本内容，重点明确岗
位职责、操作规程、工作标准与检查考核，按照简约、实
用、系统、高效要求，将制度、流程、标准等内容整合融
入“三册”，统一制度、标准与流程，建立基层工作规范
体系，推动实现规范管理，切实减轻基层负担，有效激发
动力活力。
二、在互促机制上深度融合，坚持党员队伍与员工队
伍建设有机统一
公司党委全方位推进党建工作和生产经营同频共振、
深度融合，实现各方面各层次各领域相融并进、同向发力
着力破解党建工作与业务工作“两张皮”问题，切实把党
的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业高质量
发展的优势。
创建“党建+阿米巴”管理模式。创建“党建+阿米
巴”经营管理模式，建立实施《浙江销售阿米巴经营应用
工作的推进方案》，全面推进阿米巴经营模式应用，培养
具有经营意识的党建人才，让全体员工参与经营管理。各
级党组织围绕阿米巴经营链条加强党员队伍教育、管理监
督，支部书记成了经营单元的“巴长”，把“创先争优”
“承诺践诺”有效融入阿米巴经营管理过程，把生产成本
指标完成等纳入党员责任清单定期评定。通过深入开展创
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经验交流：构建“党建+”融合模式赋能基层班组建设近年来，XX党委坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“党建融合”工作体系，从“方向指引实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“党建+”融合路径。一、在顶层谋划上深度融合，坚持党的领导与公司治理有机统一公司党委坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，促进党建与生产经营深度融合，搭建推动党建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。把党的领导融入公司治理各环节。公司党委坚...
