届三中全会等培训班共计 210 人次,各党支部先后组织前往
西柏坡、太行革命根据地等地开展红色教育 6次,增强党员
干部的党性修养。四是采取集中学习和个人自学相结合的
方式,组织工会干部、职工群众开展形式多样的理论学习
教育活动,进一步激发全体职工的工作积极性和创造性。
(二)聚力领导力建设,增强企业发展优势。一是严
格落实“第一议题”制度。认真学习党的二十届三中全会
精神、向新质生产力要增长新动能等重要内容,全年组织
开展“第一议题”学习 15 次。二是全年组织领导班子参加
“习近平新时代中国特色社会主义思想中央企业党员干部
轮训-研学班”“二十届三中全会精神轮训”“国资 e学党
的二十届三中全会精神培训班”等共计 3715 课时,进一步
提升领导能力。三是结合领导班子职责分工准确实施一岗
一策、一人一策,强化契约刚性考核兑现。四是全年召开
党委会**次,讨论研究议题**项,召开总经理办公会**次,
研究决策议题**项,其中党委会前置讨论议题**项,做到
“三重一大”事项均过会讨论,确保集体决策准确有效。
五是坚决扛起巡视整改主体责任,努力提升企业治理效能
持续做好巡视巡察整改“后半篇”文章,对中国通号党委
2023 年巡视**整改问题清单相关问题逐条分析认领,目前
已整改完成**项;“举一反三”认领**项,已制定整改措
施**项,目前已完成整改 33 项,持续推进中 12 项。配合做
好**视巡查工作,真正确保“条条要整改,件件有着落,
事事有回音”。
(三)聚力党管干部,充实高素质人才队伍。一是坚
持和加强党在干部和人才选育管用方面的全面领导,通过
公开竞聘等方式选拔分公司指挥部正职后备干部若干、优
秀年轻安全管理人才**名、市场开发人才及经营管理人才
若干,全年进一步提拔使用优秀年轻干部 1名。二是建立忠
诚干净担当的干部队伍,全年共完成**名干部的提拔任用
程序。制定印发《推动领导人员能上能下工作机制实施方