总支委成员带头领题、精准破题,奋力解题,扎实推进理
论学习成果转化,确保学习教育见行见效。三是战略引领
深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位,紧跟
国家发展战略和城市发展规划等去谋划和推动,发挥好
“把方向、管大局、保落实”领导作用,找准发展的坐标
航向,带领干部职工攻坚克难。围绕建设“好房子”“保
交付、固品牌”等,积极响应集团“品质时代”的发展需
求,优化结构调整,持续打造产品力、服务力,推动品质
提升,致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导
小组,党总支书记、总经理亲自抓,各条线分管领导具体
抓,横向协同、上下联动,确保重大项目和重要任务一盘
棋统筹、一体化推动。
(二)“三个强化”发挥组织效能,用行动推进改革
发展。组织效能是支撑,推动党建工作与生产经营深度融
合,充分发挥党组织和党员的重要作用,提升业务治理水
平,推动改革发展落地落实。一是强化基层组织,筑牢攻
坚力量。全面深化“三基建设”,积极融入公司改革发展
需求,认真落实“四同步”要求,将党建优势转化为高质
效发展优势;建立健全党建责任考核机制,通过“一案一
书一述”确保党建主体责任层层落地落实;探索建立“两
级化典型示范”和“1+1+N”共建,依托“书记/委员项目”
“队岗结合”“党建共建+”等载体,引领难点,攻坚克难、
突出重点,协同作战,合力解决发展瓶颈问题。二是强化
制度体系,提升治理效能。持续推进制度建设,在集团
“发展之树”引领下,以“回归基础,做强管理”为目标
系统性推进基础管理体系化建设,形成“4+N”基础管理系
统,逐步形成覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅
的规章制度体系;严格控制经营风险,成立“3+X”专项检
查小组,加强对公司合同、制度执行等合规性开展内部审
查,建立风险管控台账,提升合规经营意识,确保将制度
优势转化为治理效能。三是强化机制改革,激发内生动力