公司人力资源部2024年工作总结

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公司人力资源部 2024 年工作总结
总结过去,展望未来。2024 年,人力资源部在上级集团和
总公司的坚强领导下以及分管领导的悉心指导下,人力资
源部全体上下工作人员团结一致、齐心协力,认真贯彻落
实上级的各项决策部署,全力推进年度重点工作,有序做
好日常工作,并取得了一定成效。现将一年来的工作总结
如下:
一、基本情况
集团总公司在册员工共 X人,其中管理人员 X人,技术人员
X人(含第三方劳动派遣人员 X人);分公司在册员工 X人,
其中管理人员 X,技术人员 X。管理人员按照年龄结构
50 X40 49 X
30 岁至 39 岁的X人,30 岁以下的X人。按照年度招
人员计划,我司目前剩余编制 X人,其中管理人员仍需补充
X人,技术岗位仍需补充 X人。
二、主要工作
(一)完成年度考核和人才培养计划。一是开展绩效考核
2023
与和考核规则,对员工工作表现进行客观评价,强化了绩
效考核的激励导向作用。严格按照既定目标,在 1月前完成
了绩效薪酬和其他项目的发放工作。二是做好人才培养计
划。结合工作实际,对总共公司和分公司开展了全面的人
才盘点工作。通过深入的分析与评估,精准掌握每一位员
工的优势与短板,并针对短板制定年度培养计划,以跟班
学习、换岗学习等方式,逐步提升员工的职业技能,为员
工的职业发展提供了方向,激发了员工队伍的活力与潜能
三是完善考核机制。根据上级公司下发的年度工作计划,
与各部门进行深入沟通,制定并细化各部门的年度工作目
标及责任,确保目标具体化和可实现。通过层层优化绩效
考核机制,更有效地传导了业绩压力、压实了业绩责任,
激发了员工的积极性和创造力,推动了公司年度事业计划
的顺利实施。
(二)强化责任担当,保障合法权益。一是压实工作职责
针对“三旧”改造项目涉及的历史遗留问题和群众上访事
件,我司迅速成班,制的工作方
待流程应急预案。通过沟通和信息登记
调解决问题 X劝退上访人员 X人。同时,为减省人工
成本,工作次深入研究政策,制定
和群众留点。至目前,项工作取得了性进展,
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的充分度评价。二是群众的合法权益
针对“三旧”改造项目,不同程
的情况。在上访人员的申请后,严格按照
规做好材料收集、沟通协等工作,确保
、补年度等信息无误至目前落实 X保补
X住房公积缴相作,有效保障了员工的合
权益,权益问题访,有效保
的进度。三是争议风险。通过深入
期检查等方式,全面掌握总公司和分公
司的劳动用工情况。在做好思想劝等工作,有效
拆迁款、群众安置无地方等问题
避免了群体性争议事件的发
(三)严人力资源成本。一是落实工资总管理,按
发放薪酬利。准发放工资并通薪酬系统同送待遇
细。至当前,总公司工资支出 X万元;分公司工资支出
X万元。二是缴纳社保公积,落实业年
2024 X
中:总公司X万元,分公X)。住房金由公司
XXXXX
)。业年到个账户X(其中总公司 X
,分 X万元),计入账户X万元
)优化人力资源。一是

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摘要:

公司人力资源部2024年工作总结总结过去,展望未来。2024年,人力资源部在上级集团和总公司的坚强领导下以及分管领导的悉心指导下,人力资源部全体上下工作人员团结一致、齐心协力,认真贯彻落实上级的各项决策部署,全力推进年度重点工作,有序做好日常工作,并取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下:一、基本情况集团总公司在册员工共X人,其中管理人员X人,技术人员X人(含第三方劳动派遣人员X人);分公司在册员工X人,其中管理人员X人,技术人员X人。管理人员按照年龄结构层次进行划分,50岁以上有X人,40岁至49岁的有X人,30岁至39岁的有X人,30岁以下的有X人。按照年度招聘人员计划,我司目前剩余编制...

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