在2024年全市深化公立医院改革推进会上的汇报发言
2024-11-29
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在2024 年全市深化公立医院改革推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**县以县妇幼保健院为重点，聚力实施以增加
知识价值为导向的分配政策，建立适应单位特点的公立医
院薪酬制度，不断强人才、强科研、强管理、强质控，医
疗质量和效率不断提升，群众看病就医的便捷性和获得感
不断增强。近三年，推动妇幼保健院职工收入平均增幅
5.4%，在 2023 年度全国三级妇幼保健机构绩效考核中位
列区县级妇幼保健机构第 1位。
一、坚持公平公正、突出激励效果，以薪酬制度差异化
改革广泛调动职工积极性。建立科学合理的薪酬分配制度，
将医务人员的薪酬与工作量、服务质量、患者满意度等因
素挂钩，确保薪酬分配的公平性和激励性。一是积极稳妥
制订改革方案。成立以院长为组长的薪酬制度改革工作小
组及人才工作委员会，围绕落实薪酬制度改革要求，专题
研究改革落实举措。制定出台薪酬制度改革实施方案，包
括医疗保健、医技、护理、行政后勤四个细则，充分体现
医、护、技、管等不同岗位差异，统筹不同等级岗位人员
绩效分配关系，职工代表大会表决通过后，经主管部门审
核，报人社部门备案实施。二是科学合理确定分配机制。
依据医、护、技、管不同岗位人员职责，划分不同的绩效
分配管理机制。绩效分配为院、科两级，其中，院级一次
分配收入总额以医保付费、科室工作量、科室协作项目等
为核算基础，同时考虑单病种付费、外请专家会诊、日间
手术、高级别手术专项奖励等项目；一次分配支出中可控
成本全部计入支出，如水电费、不计价耗材费、领用办公
用品等项目；不可控成本部分计入支出，如设备折旧、房
屋折旧等项目。科室自主制定二次分配方案，着重考核职
工的工作量、工作质量、满意度、医德医风等。三是体现
技术劳务价值。在确保绩效分配管理公平性的同时，着力
体现医务人员技术劳务价值，重点向临床一线、业务骨干
关键岗位、重点学科、中医药特色学科、新技术项目等倾
斜，进一步调动医务人员积极性，不断提高医务人员的待
遇水平。比如，“两癌”筛查团队十年如一日，早出晚归
不畏艰辛，累计筛查 26 万人次，宫颈癌发病率由2014 年
的37.78/10 万下降到 2023 年的 18.72/10 万，在薪酬分
配上予以倾斜，取得良好激励效果。
二、坚持引育并重、突出作用发挥，以医护队伍人才化
建设持续塑强医院竞争力。抢抓人才“第一资源”，探索
医疗卫生人才引进、培养、留住新路径，打造高质量发展
“源动力”，实现人才聚、事业兴。一是打通“引得来”
摘要：
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在2024年全市深化公立医院改革推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县以县妇幼保健院为重点，聚力实施以增加知识价值为导向的分配政策，建立适应单位特点的公立医院薪酬制度，不断强人才、强科研、强管理、强质控，医疗质量和效率不断提升，群众看病就医的便捷性和获得感不断增强。近三年，推动妇幼保健院职工收入平均增幅5.4%，在2023年度全国三级妇幼保健机构绩效考核中位列区县级妇幼保健机构第1位。一、坚持公平公正、突出激励效果，以薪酬制度差异化改革广泛调动职工积极性。建立科学合理的薪酬分配制度，将医务人员的薪酬与工作量、服务质量、患者满意度等因素挂钩，确保薪酬分配的公平性和激励性。一是积...
