在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话稿
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2024-11-28
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在国有企业 2024 年冲刺第四季度会议上的讲话稿
同志们：
今天，我们召开“国企改革三年行动”决战四季度动员
大会，主要目的是：在此，我代表集团党委，向奋战在各
条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！
今年以来，集团上下坚决贯彻落实党中央决策部署和省
委省政府工作要求，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中
求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全
力推进各项工作任务落实落地，取得了一定成绩。一是经
营指标稳中有进。二是项目推进有为有位。三是改革转型
有力有效。四是党的建设有序规范。这些成绩的取得，是
集团上下同心协力、苦干实干的结果，也凝聚着广大干部
职工的心血和汗水。借此机会，我代表集团党委，向大家
致以崇高的敬意和衷心的感谢！
刚才，通报了集团前三季度经济运行情况，安排部署了
四季度重点工作；财务部、运营管理部、市场开发部分别
作了表态发言。总体来看，完成全年目标任务还存在一定
压力和差距，当前仍处于决战冲刺关键时期，我们要坚定
信心、保持定力，咬定目标不放松，紧盯任务补短板，全
力以赴打好四季度收官战。下面，就做好冲刺四季度工作
我再强调几点意见。
一、决战四季度，全力保完成。四季度是全年工作的收
官阶段，抓好四季度工作至关重要。集团上下要始终保持
清醒头脑和战略定力，紧紧围绕“决战四季度奋力保完
成”的总要求，突出重点、抓住关键，全力攻坚克难、决
战决胜四季度。
一要全力打好生产主动仗。各单位需牢固确立“以日保
周、以周保月、以月保季、以季保年”的核心理念，全面
协调推进生产经营的各个环节。需强化生产组织调度能力
科学规划生产计划，细化执行节点与措施，并优化生产组
织模式以提升效率；同时，必须严格把控生产现场管理，
确保安全生产责任制的深入实施，坚决捍卫安全生产的底
线与红线；此外，应加速推进在建项目的建设步伐，通过
优化项目资源配置与现场组织，确保项目能够顺利推进并
如期投产；针对煤炭稳价保供工作，需加强与地方政府及
电力部门的沟通协作，持续扩大直供电的覆盖范围；还需
强化电煤储备与资金管理的力度，提高电煤库存的周转效
率；积极释放低效资产的潜力，加大力度盘活存量资产；
进一步夯实精煤加工产能的基础，提升优质产能的占比；
加强与省能源局的沟通对接，积极争取政策层面的支持；
最后，需超前规划明年的工作方向，为新年度的良好开局
奠定坚实基础。
二要全力下好成本先手棋。各单位应将成本管控视为关
键的政治使命，秉持“所有成本皆可优化”的核心理念，
逐级明确职责，全面启动成本控制专项行动。需深化全流
程成本核算与管理体系，从源头上严格把控成本；强化标
前规划与预算管理，严格工程投资结算审核；紧抓项目全
生命周期造价管理，坚决执行“六个一批”策略；重视临
时设施成本管控与收尾项目管理等关键环节；持续优化激
励与约束机制，完善考核评价体系；促进同行业间的对标
学习交流，持续提升降本增效的实践能力；加速大数据中
心的建设与运营，为降本增效注入技术动能。
三要全力提升专业竞争力。各单位应坚定“市场导向”
原则，聚焦主责主业，充分利用专业优势，致力于构建并
强化核心竞争力。设计单位需深化与大型企业的合作，踊
跃参与重大工程项目的设计角逐；同时，应积极尝试投融
资创新及多元化经营策略；加强与政府部门的互动，积极
拓展业务范围；持续提升工程质量与设计服务水平；不断
优化内部管理体系与制度流程；全面抓好工程建设项目的
安全管理工作。检验检测公司则需强化人才队伍建设，加
大检维修设备设施投入；利用技术优势，积极投身科技研
发与成果转化；增强品牌与服务意识，持续提升企业形象
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在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话稿同志们：今天，我们召开“国企改革三年行动”决战四季度动员大会，主要目的是：在此，我代表集团党委，向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！今年以来，集团上下坚决贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力推进各项工作任务落实落地，取得了一定成绩。一是经营指标稳中有进。二是项目推进有为有位。三是改革转型有力有效。四是党的建设有序规范。这些成绩的取得，是集团上下同心协力、苦干实干的结果，也凝聚着广大干部职工的心血和汗水。借此机会，我代表集团党委，向大家致以崇高的敬...
