国有企业2024年人才工作总结
2024-11-24
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国有企业 2024 年人才工作总结
今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程，
把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设
的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的
“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量党建锻造高质
量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优
势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市
贡献公司力量。
一、主要工作情况
（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化人才
队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手
册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员
数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定
人员招聘计划，为公司高质量发展注入源源不断的人才活力。
近三年成功引进经济、审计、信息工程等领域的硕士研究生共
xx 名，占新招聘人员 xx.xx%，公司高层次人才占比位我市
国企前列。2024 年新提拔年轻中层干部 x名，其中“85”后
中层干部 x名，“90”后x名，截止目前，公司中层干部平均
年龄 34.9 岁，硕士研究生学历占比 xx%，本科学历占比 xx
%，打造了一支结构优越、素质优良的人才队伍。强化业务攻
坚。今年以来，公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人
各x名，此举系市国企唯一，有力壮大了产业基金管理专业队
伍，开创了市国企产业基金投资市场化新局面。公司坚持市场
化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，将职业
经理人纳入国企员工一体化管理，签订经营管理目标责任书，
以目标倒逼进度，用责任确保落实。职业经理人主动盘活人脉
资源，带领团队实地考察走访，2024 年新增对接基金管理人
xxx 余家，包括吉利资本，长城资本，国汽投资等在汽车产业
链有建树的相关机构，由基金管理人引荐至我市以及向管理人
推荐项目超xxx 个。
（二）打好“分类培养”牌，铸就发展新引擎。一是全员
学习共进。班子成员系统谋划，创建公司“同学汇”学习品牌，
以“丰富内容、配强师资、创新形式”为抓手，每月面向全体
员工开展学习活动。构建以业务骨干为主体的讲课体系，设置
涵盖投融资、财务管理、法律等多方面的课程，用“一部门一
堂课”的方式，结合交流问答、现场实操等，落实“人人讲、
人人听、人人评”。创新设置“党性十分钟”环节，利用会前
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国有企业2024年人才工作总结今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。一、主要工作情况（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定人员招聘...
