区应急管理局培养年轻干部经验做法
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2024-11-12
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区应急管理局培养年轻干部经验做法
近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，
实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长
效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，
打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。
一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领路
子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干
部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思
想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮
助xx 名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工作。实践
“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，对危险
化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控和事故特
点、常见隐患分析排查、应急处理措施等进行详细剖析，向年
轻干部讲解，如何排查类似安全隐患并指导企业整改，“一
线”提升年轻干部执法能力。比武“压担子”。精选 x名综合
素质较好的年轻同志参加省市应急管理系统行政执法技能竞赛，
树立表率，激励全区应急干部立足岗位职责，不断磨砺应急
“看家”本领。在省级竞赛中，x名同志获得最佳飞手奖；在
摘要：
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区应急管理局培养年轻干部经验做法近年来，区应急管理局立足全区应急管理事业发展大局，实施“优育为先”“严管为重”“善用为本”三项工程，以长效机制促进常态培育，充分激发年轻干部干事创业的内生动力，打造一支朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部队伍。一、实施“优育为先”工程，拓宽培养路径。帮带“领路子”。针对年轻干部工作经验缺乏的问题，深化新录用年轻干部导师传帮带机制，配好年轻干部的领路人、知心人。选取思想正、作风优、能力强的科室负责人担任年轻干部的导师，帮助xx名年轻干部尽快转变角色、适应岗位、熟悉工作。实践“授法子”。把执法培训课堂“搬”进企业生产一线，对危险化学品储存及使用场所要求、有限空间安全风险管控...
