经验交流:践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展.docx

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“1534”工
近年来,*始终深入践行新时代党的组织路线,认真
党中央有关干部人才工作的新精神、新要求,着眼加快
建设 国际一流能源公司战略需要,确立了组织人
事“1534工作 思路,以组织工作全面提升为海洋石油事
业高质量发展提供 强的织保
近年来,坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指
示批示精神,着眼服务国家战略和企业改革发展需要,明确
以打造“六个一流”为目标,以实施“三大工程、一个行
和“四个中心”建设为抓手,力争 2025 年初步建
成、2035
蓝图和实现路 径。在组织人事(人力资源)管理方面,确
() 作体系,为创建世界一流企业提供坚
强保障。
二、五个突出
()突出
坚持党管干部原则,贯彻落实新时代党的组织路线,
固 树 立 鲜 明 的 用 人 导 向 , 对 照 国 有 企 业 领 导 人 员 “ 20
字”标 准,持续优化选育管用工作,着力建设忠诚干净担
当的高素 质
是立体识人“选”。突出政治标准,做深做实政治素质
考察,构建日常了解、跟踪观察、专项调研、年度综合考评
5:3:2、三级班子 4:3:3 配备标准,优化年龄、经历、专业、
来源等结构,充分调动各年龄段干部积极性。突出鲜明导向,
坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”选任要求,鲜明树立
重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。
是多方磨砺“育”。坚持政治铸魂赋能,实施政治能力
提升计划,坚持不懈用党的创新理论心铸魂,大力
业家精神,突出争精神、争本领成。坚持专业强基赋
能,实施领导干部制度,着眼优化干部识结构和专
梯次开化专业。坚持实践造赋能,
大力推进总部和基层流,干部放到矛盾多、困难大、
吃劲
绩“”,构建绩、组织
面建立不适宜备制度,深化制一”管理,
严格执行“必转”,“能”成为新常。落实“三
来”,善跨门协同监督机制,统筹追责问
容错纠错工作,以组织担当干部担当。
实现班子结构配备优化和干部配置效益最大化。加
结构、能,加大常
力度,实
施“上挂下任”流制度和“个 100”实践划,
干部在不同岗位上复。优化梯次培养,持续打造
干部调研,注重基层一线和急难险重任务中选拔
干部,大力实施“计划”,“源头活水”。
突出人才培养
坚持党管人才原则,牢固树立“人才是资源”理
大力实施人才企战略,着眼实现高科技自
推进科技人才发展体制机制改革,加快打造海洋能源人才
中心和创新高,着力建设一流人才和创新
是构要,
聚焦短板、战略新下游产
引进掌握研任务、重大
工程建设的高人才,全面实施人才动退
二是建立系的育才机制。面向国家战略使
展,采取“一人一产教融合、“单式”人
培养人才资源。持续深化“
,深培训
校(培训分中心建设,分段打
造“4+N能人才
三是打造精准机制。人才发展
、能力、导向,能等级认
认证制度。优化专家评选、序列晋

标签: #经验交流

摘要:

经验交流:践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展近年来,*始终深入践行新时代党的组织路线,认真落实党中央有关干部人才工作的新精神、新要求,着眼加快建设国际一流能源公司战略需要,确立了组织人事“1534”工作思路,以组织工作全面提升为海洋石油事业高质量发展提供坚强的组织保证。一、一个目标近年来,坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,着眼服务国家战略和企业改革发展需要,明确以打造“六个一流”为目标,以实施“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为抓手,力争2025年初步建成、2035年基本建成中国特色世界一流能源公司的宏伟蓝图和实现路径。在组织人事(人力资源)管理方面,确...

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