在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言.docx

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在 2024 年国有企业高质量发展综合绩效
推进
**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突
广绩效
工作中存在的问题,从加强顶层设计着手,坚持战略
工程建设、大抓基层“三个导向”,聚焦“五个突
力,力争解决“怎么考、考什么、考得准、考
得实、出成效”
广
一、突出目标导向,完善考核体系,解决好“怎么考”
难点
和 薄
一 单
, 将
政策,瞄准公司重点领域、重点工程、关键技术,突出核心
关键性指标,建立涵盖单位、班子、团队、个人全方位精准
激励、实时奖惩的可量化激励约束考核办法,充分发挥考核
、引用。
着力强化过程管控。建立重要事项动态监督考核机制,
结合公司重点工作安排,动态增加月度、季度或半年考核事
项,对阶段目标完成情况及时进行督办考核、跟踪问效,考
核结果严格与单位绩效工资挂钩。通过构建“项目实施单
位、 单位(部门)、项目部”一体化联动考核机制
点 工作落地落实。
严格规范专项奖励。按照集团关于规范专项奖励管理的
有关要求,进一步理顺业绩考核奖与专项奖的关系,制定
发专项奖励管理办法及实施细则。严控奖项数量和额度,
确奖励范围和标准,设置勘、重点工程、技创新、
7
除科技创新、技能赛外其余专项奖励个人最高
准不1 万元规范立项、评、公等全
管理 程,全面提升项奖励的公性、性和公
性,充分 发挥专项奖励的导向动和定向激励作用。
、突出主责主业,优化指标设置,解决“考什么”
根据“干什么考什么”原则,针油气产、科研
务、生务、和多元开发等五大板块,差异化设
置业绩考核指标和权重,切实以精准考核力公司生产经营
油气生产单位,突出区稳产、效益建产、成
绿
” “
等 指标的考核。2022 年,探成
人,精细发成 ,公司完成年度节降费 1 亿
标,新务分 集团年度新能生产经营、市场
开拓先进单位奖。
单位
不断提高科技创新引领能力和支撑能力。围技创
量”“技创新能力水平指数”“重大联合关项持度”
才培养”等指标考核,关键核心技术数量、
技创新成果质量和化创效能力持续提升
对生产务单位,突出务质量、市场开拓,着力
强化供应信息务、对
指标考 核,续提,创创效能力市场竞
显著
推动后勤务系统转型升级落地效。围“资产保
” “
员 对
摘要:

在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导,同志们:**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题,从加强顶层设计着手,坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”,聚焦“五个突出”精准发力,力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题,探索构建绩效分配考核新体系,切实发挥考核“指挥棒”作用,全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。一、突出目标导向,完善考核体系,解决好“怎么考”的问题根据公司发展战略和年度重点工作目标,不断优化完善绩效考核各项制度,确保工作有力有效推进。优化业...

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