在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言.docx
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2024-11-12
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在 2024 年全市基层治理网格化工作现场
推 进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，
2023 年将 470 名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队
伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者 18 人
的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队
伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责
“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一
轴多元”,城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有
效提升全县基层治理效能。
构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破
原有政法、民政条线壁垒，理顺“县—镇街—社区—小区—
网格”五级管理体制，实现一体化管理。县级层面，由县域
治理运行管理中心主任兼任社会工作部部长，整合社区治理
和网格化服务管理职能，实行一体推进、一体调度、一体评
价；镇街层面，由分管党建工作的副书记统筹协调，明确 1
名分管负责同志主抓，整合镇街社区工作和网格化服务管理
工作两方人员、资源，实现“一支队伍”抓落实；社区层面，
实行“书记负责制”,社区党组织书记全面统筹安排社区工作
和网格化服务；小区层面，明确小区所辖网格及管理区域，
小区党组织书记按照社区党委要求，组织开展本小区内社区
工作和网格化服务； 网格层面， 以“格”为单位，在社
区、 小区党组织领导下，具体落实好社区工作和服务群众
各项内 容。
设立社区工作和网格化服务“一专多能”全岗通。打破
社区工作条块限制，出台《**县“全岗通”社区工作者管理
办法》，聚力培养“一专多能”的社区工作全科人才，变“专
门专岗”为“全科全能”。一是合理设置岗位。按照辖区规模
和服务户数，原则上按照每社区 5 名标准设置“全岗通”岗
位，社区工作者 10 人及以下的社区，按照不超过社区工作者
总量 30%的比例确定“全岗通”岗位数量，并根据社区工作
实际，每年动态调整“全岗通”岗位设置数量。二是实行动
态管理。按照一年一个周期开展竞聘上岗，社区工作者全员
参与，综合采取社区党组织书记推荐、个人竞聘、笔试和考
察等方式，择优选拔聘任社区工作者到“全岗通”岗位。三
是强化引导激励。“全岗通”社区工作者纳入社区干部人才
库， 作为社区“两委”班子成员、小区党组织书记后备力量
重点 培育，并在党员发展、评先树优中予以优先考虑。
推行社区工作和网格化服务“一网服务”全能格。聚焦
打通服务群众“最后一米”，实行社区服务网格化，推动服
务 力量下沉。 一是优化网格布局。根据“两员”融合后的
社区 人员构成， 由镇街统筹人员力量，梳理优化网格布
局，按照 定社区、定小区、定网格、定责任“四定”原
则，实现“一 格至少一员”，并根据新建小区和居民数量每
年动态调整，确 保不缺位、不漏管。二是抓实平台支撑。
依托**市网格化服
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在2024年全市基层治理网格化工作现场推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县始终把社区工作者队伍建设摆在重要位置，2023年将470名城镇网格员分两批择优纳入社区工作者队伍管理，提前实现每万城镇常住人口拥有社区工作者18人的国家标准。今年以来，创新实施“七个一”工程，推动队伍“一体管理”、人员“一专多能”、格内“一网服务”、职责“一张清单”、管理“一个体系”、评价“一套办法”、治理“一轴多元”,城镇网格员、社区工作人员“两员”深度融合，有效提升全县基层治理效能。构建社区工作和网格化服务“一体管理”新体制。打破原有政法、民政条线壁垒，理顺“县—镇街—社区—小区—网格”五级管理体...
