国有企业2024年第三季度工作总结报告.docx
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国有企业 2024 年第三季度工作总结报告
一、2024 年第三季度主要工作开展情况
(一)扎实稳住市场大盘。 一是持续深耕区域市场。坚
持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源
资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力
度， 顺利完成*项目投标，加快*项目前期工作，积极推进*
项目落 地，深化与*的互利合作，加大在*的布局力度。二
是创新市 场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略，
加强与各类 市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共
享，充分发挥 产业链核心企业作用，充分利用地方政策支
持，加大市场化 融资力度，积极探索与各类市场主体以资
本为纽带的新型市 场开发模式；加大中小市场开发力度，
挖掘培育有竞争力的 市场主体；积极探索与各类市场主体
以资本为纽带的新型市 场开发模式，助力公司在区域市场
的布局和拓展。三是精准 强化经营能力。印发《*年度经
营工作方案》,压实经营机构 责任，深入挖掘*的中标潜力，
督促各单位大力落实辖区内市 场开发工作。研究编制*年度
投资计划，合理安排投资任务， 积极协调推进在建项目，
确保全年新开项目不断线；紧盯重 点项目节点，优化项目资
源配置和现场组织，加快项目推进。 四是厚植转型发展优
势。坚持围绕施工做产业，积极探索周 边衍生产业、上下
游产业等多元化项目，对*等多个市场开展 了*调研，*等项
目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融
资优势，加快*成功经验并推广至*项目，提高投资回报率。
海外持续加大与当地企业的合作，并以此为前提优先取得了
多个土地类项目。
（二） 聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。
狠 抓存量项目攻坚， 紧盯时间节点，倒排工作计划，实施
挂图 作战，强势推进项目建设，*顺利完成，具备提前竣工
条件；
*关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项
目快速盘活，*项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项
目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收*亿元，圆满完
成年度目标任务。二是坚持向管理要效益。践行“大成本”
管理理念，制定*版成本定额及核算办法，细化分解费用预算；
落实“死账”意识，全面摸清存量“死账”，对已完工未结算
项目主动出击，加速资金回收；严格落实“硬成本”管控，
从严抓好项目*等工作的计量支付，确保成本真实准确反映
项目盈利水平。
（三） 持续释放改革活力。一是突出数字变革提速。大
力推进数字化改革工作；积极参与公司数改课题研究和技术
预研，加快系统应用；推广财务共享、智慧工地系统应用，
做好 ERP
切换试运行和数据贯通工作；加强业务财务与共享
财务协同，促进业财一体化；充分运用互联网思维和信息化
手段，强化自身业务信息整合提炼分析能力； 以系统观念推
进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完成互联网*万元，
超量完成*重点任务。二是突出科技创新提能。注重技术沉淀
积累，加强技术总结提炼，立足项目实际打造课题研究、工
摘要：
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国有企业2024年第三季度工作总结报告一、2024年第三季度主要工作开展情况(一)扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成*项目投标，加快*项目前期工作，积极推进*项目落地，深化与*的互利合作，加大在*的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的...
