国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告.docx

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国有企业关于深化国资国企改革工作情况
的报告
近年来,公司党委认真落实集团公司党组决策部署,以
国企改革深化提升行动为牵引,对标先进企业,多措并举
快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。
一、持一推进高改行动聚力
(一)树六大理念 一是牢固树立安全理念。
入贯彻落实集团公司安全生产总体部署,提高承包商管理水
平,加大直接作业环节管控力度,持之以恒抓实安全生产工
作,守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持
减碳进程与转型升级相统筹,让绿色洁净成为公司高质量发
展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争
标、达标,与高质量发展统筹推进,动态调整工作目标。四
是始终坚持管理提升。强化生产管控,提升运行能力。强化
成本管控,提高财务管理水平,加强拓市创效和客户满意度
的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度,
持续提升高技能人才占比,最大限度激发人才创新创造创业
活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制
、责体系”,创新建工推动
中心工作深度融合,打造党建工作品牌,形成具有特色和影
响力的党建工作模式,为公司打造行业“领军企业、标杆企
业”供有思想和文支撑
(二) 坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与
对标世界一流价值创造行动、打造行业“领军企业、标杆企
业”行动一体推进,成立由公司党委书记和总经理为组长的
工作领导小组,负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。
推进办公室设在企业管理部,负责行动具体工作。
(三) 建立三级指标。首版《打造行业“领军企业、
杆企业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行
动工 作任务,结合企业高质量发展评价指标,从提升企业
运营能 力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升
安全绿色 发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力
6 一级指标、重点任务(二级指标14
项、工作目标25 项,制定具体措施 55
按季度 情况
(四) 坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军
以达标促创标,持续强化对标、争标、达标, 根据
际情况 动调整工作目标指标。对行业企业特点,重点
取石油 化工、行业先进企业和内蒙古自治区周边行业企业
,具体情况度经活动分析议上汇报
二级指标、 对标企业指标动调整。
二、化技引领, 厚植改革行动动力
(一)推进科研机构改革。公司为国级高新企业,持
续强化企业创新。公司成立中心,负责全
管理公司技创新和技发工作,《化工
技进步管理办法》,加大奖励度,文评,加大
攻关布局技创新能力步提升。
(二科研攻关力度。公司术联盟、合作
发项目等产创新合作模式,与多内著名
科研院所系。持续推进重点技项目
,合作适用于甲醇装置的国产甲醇
国产化,重点推进“行业
发”“一步法制烯烃原
发合作,打造行业沿。公司
与行业标准编写 1 项、团体标 2 项,制定企业标 12
74 62
101 累计实施科研项目 66 项。
(三) 加大新产品发力度。制定《化工公司新产品
发管理办法》,新产建立惩机制。坚持
基础+”,部产品通过食生认证 FDA 认证,
2024
113.72%
6 月上,公司抓住荷变
行新产,均聚产品 PPH-M16
LD100-X聚聚丙 PPH-M16
产一品质
拓。
(四) 加快成转化。已攻克煤泥回用渣掺
摘要:

国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告近年来,公司党委认真落实集团公司党组决策部署,以国企改革深化提升行动为牵引,对标先进企业,多措并举加快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。一、坚持一体推进,提高改革行动凝聚力(一)树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署,提高承包商管理水平,加大直接作业环节管控力度,持之以恒抓实安全生产工作,守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹,让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标,与高质量发展统筹推进,动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升...

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