能源行业公司在集团公司青年科技人才座谈会上的交流发言.docx
VIP专免
2024-10-28
999+
13KB
4 页
海报
侵权投诉
能源行业公司在集团公司青年科技人才座
谈会上的交流发言
领导、同志们：
根据会议安排，下面我交流三个方面：
一、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要实现高
水平科技自立自强，必须加速人才对外开放，以全球视野引
才引智，汇聚广泛智慧力量。
(一)构建形成引才工作格局。 坚持党管人才，成立
两 级党委引才工作领导小组，“一把手”抓部署、分管领导
抓推 进、组织人事部门抓落实，形成了上下联动、一体推
进的引 才工作机制，面向战略重心、关键核心、紧缺领域靶
向引进， 聚天下英才而用之。
(二)加快形成人才高地聚集效应。充分发挥国家科技
部“国家引才引智示范基地”和国务院国资委“深化人才体
制机制改革示范企业”平台作用，构建美国、英国和北京、
成都、休斯顿等“四国七中心”研发格局，搭建青年科技人
才干事创业舞台。
(三)创新形成具有鲜明特色的“以才荐才”引进模
式。 畅通以在全球地球物理技术领域知名专家推荐为主，
国际合 作、国际会议、中智集团选才为辅的“1+N”引才渠
道，建立 人才目标库、成立引才专班、设立人才特区，形
成了青年高 层次人才快速引进、持续集聚的生动局面。我
们牢牢抓住国
家引才重大机遇，认真落实集团公司党组部署和人力资源部
要求，先后引进了 36 名国际技术精英，为公司实现高质量
发 展奠定了人才资源基础。
二、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要夯实素
质优良的战略接替力量，必须深化人才自主培养，赋能价值
创造，确保事业薪火相传。
（一）创新青年科技人才培育机制。健全自有人才培养、
培训、学习“三个体系”，搭建潜质型、专业型、精尖型、复
合型、领军型“五才培育平台”，采取青年人才“三年跟踪培
养”、揭榜挂帅、创新创意大赛、博士论坛和双导师带徒等一
系列举措，加速青年科技人才岗位成长。
（二） 创新青年科技人才成长机制。在实战中让青年
科 技人才挑大梁、当主角， 以科研专项和重大项目为依
托，提 高青年科技人才担纲领衔的比例，在 GeoEast
软
件、OBN
海 底节点、uDAS 光纤油藏技术、智能化地震队系
统等研发中， 一大批敢于冒尖的青年科技人才成为推动关
键核心技术快 速突破的主体力量。
（三） 创新青年科技人才赋能机制。在涵养家国情怀中
激发能源报国内驱力，充分发挥榜样这一“有形正能量”作
用，以集团公司首届感动石油人物“博士夫妻”x、x 为代表
的青年科技人才扎根边疆、为油奉献，形成了良好示范带动
效应。近年来，200 余名青年科技人才主动请缨“靠前再靠
前”，解决陆地、海洋地震采集项目技术难题，在川南页岩气、
长庆页岩油等重点产能建设区提供千余口井的技术跟踪服
摘要：
展开>>
收起<<
能源行业公司在集团公司青年科技人才座谈会上的交流发言领导、同志们：根据会议安排，下面我交流三个方面：一、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要实现高水平科技自立自强，必须加速人才对外开放，以全球视野引才引智，汇聚广泛智慧力量。(一)构建形成引才工作格局。坚持党管人才，成立两级党委引才工作领导小组，“一把手”抓部署、分管领导抓推进、组织人事部门抓落实，形成了上下联动、一体推进的引才工作机制，面向战略重心、关键核心、紧缺领域靶向引进，聚天下英才而用之。(二)加快形成人才高地聚集效应。充分发挥国家科技部“国家引才引智示范基地”和国务院国资委“深化人才体制机制改革示范企业”平台作用，构建美国、英国和北...
