县法院院长在全市法院工作队伍建设推进会上的交流发言.docx
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2024-10-28
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县法院院长在全市法院工作队伍建设推进
会上的交流发言
近年来，我县以司法责任制综合配套改革为牵引，以规
范法院聘用制人员管理和提高审判执行辅助工作质量为切
入点，创新实行以工作质效为统领，人员分类、人案分流、
待遇分级的“三分一统”管理模式，激发聘用制人员队伍潜
力和干劲，营造干事创业、争先创优良好氛围。
一、总结优化人员配置，打造高效化工作队伍
队伍配置优化改善。根据常规办案工作需求实际，明确
审判团队、综合团队人员定额，打造规范化队伍。每个审判
团队以员额法官、法官助理、书记员“1+1+1”的架构进行配
置，综合团队以“1+N”的架构进行配置，避免出现审判辅
助 人员与法官比例失调、审判辅助分工混乱等情况。当人
员出 现空缺、空岗等情形时，及时补充调整，保持动态平
衡。
队伍人员双向选择。改变以行政命令分配人员力量的传
统团队组建方式，创新实行团队长与聘用制助理、书记员、
综合人员双向选择的方式组建团队。在充分尊重法官个体差
异及发展趋势前提下，组建以员额法官为核心的平行化 团
队， 根据工作人员办案经历、所学专业、性格特长等因素，
将法 官与案件类型进行差异化、科学化、动态化调剂配
比。工作 人员可根据个人特长和工作意愿申请加入合适的
队伍。截至 目前，有标准审判团队 17 个，综合团队 15
个。
团队人员动态调整。院党组和人事部门可以综合团队和
员额法官针对聘用制人员现实表现，对各团队实际工作表现
进行评议。若发现团队因综合能力不足、短板明显等影响工
作开展的情形，可指定该团队解散并重新组建。团队成员如
出现岗位不适应等情形，可申请退出当前团队，重新选择其
他团队。通过人员的动态调整， 以选择的不确定性传递危
机 意识， 以人岗相适增强团队的配合度、凝聚力，不断优
化团 队组合，激发团队合力，实现强强联合、优胜劣汰的
团队建 设要求。
二、统一用工标准，建立公平性分工办法
统一用人标准。规范聘用制辅助人员招录程序，委托第
三方劳务派遣公司公开招录，坚持“以岗择人、以事择人”，
针对法律事务助理、书记员、新闻宣传等不同岗位设置不同
标准，择优选人，保证人岗相适、人岗相宜。坚持回避制度，
招录人员中近亲属有从事律师行业的，不安排在审判执行部
门。除特殊工种、个别事项外，对全部劳务派遣人员实行统
一的用人模式和薪资标准，统一保险待遇基准，在福利待遇
等方面进行合理统筹，避免因用工差异导致的待遇不公问题。
创新分工机制。改变传统的平均分案、吃“大锅饭”分
案机制，构建与队伍能力相匹配的“人案分流”办案模式，
制定《关于类案专审案由分配和比值规定（试行）》，实行同
类案由专一审理机制，定期对办案工作量进行核算，及时对
分案进行适当调整，尽可能实现动态均衡分案，避免因案件
入口导致的绩效差异，影响工作积极性。
摘要：
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县法院院长在全市法院工作队伍建设推进会上的交流发言近年来，我县以司法责任制综合配套改革为牵引，以规范法院聘用制人员管理和提高审判执行辅助工作质量为切入点，创新实行以工作质效为统领，人员分类、人案分流、待遇分级的“三分一统”管理模式，激发聘用制人员队伍潜力和干劲，营造干事创业、争先创优良好氛围。一、总结优化人员配置，打造高效化工作队伍队伍配置优化改善。根据常规办案工作需求实际，明确审判团队、综合团队人员定额，打造规范化队伍。每个审判团队以员额法官、法官助理、书记员“1+1+1”的架构进行配置，综合团队以“1+N”的架构进行配置，避免出现审判辅助人员与法官比例失调、审判辅助分工混乱等情况。当人员出...
