在2024年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班上的交流发言
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2024-10-21
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在2024 年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训
班上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
“一分部署，九分落实。”办公室的职能之一就是抓落实，加强执行
力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执行力蕴含着方法论，
结合实际运用好这些宝贵的方法论，可从其中的“点线面”入手。
把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。办公室落
实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而又细、慎之又慎
地抓执行。一是站在高点。办公室提高执行力，就要对党中央有关
重大决策做到心领神会，深刻理解领导部署的主要考虑，站在高点
深化认识，切实增强执行的自觉性、系统性、全面性。二要把准重
点。办公室要善于牵“牛鼻子”，抓准着力点，以重点带一般。抓
执行切忌事事皆重点，在一定时间、一定条件、一定场景下重点只
有一个；同时，抓执行要注意“换频道”，因事、因时、因地、因
人而异把准重点，压茬推进。三要速办热点。有些工作虽然不是最
重要的，却很急迫，如果落实不好，就会严重影响重点工作。对于
这类时效性强的热点工作，办公室应特事特办，从速抓落实，防止
超时限。四要敢啃难点。办公室落实领导交办的事，时常会遇到难
点。难点之难，有些难在主观方面，这不是真难，其实是执行者思
想认识不到位的问题，比如存在畏难情绪，或对领导指示理解不透
彻；有些难在客观条件所限，这是真
难，比如可利用的资源不够、必要手段缺乏。办公室抓执行，必须
迎难而上，即使遇到一时确实解决不了的难题，也应及时请示，争
取领导指点和支持，同时充分发挥主观能动性，积极创造条件，先
易后难、化繁为简，坚决落实下去。总之，事不避难。办公室抓执
行不能打折扣，不可绕着困难走，切忌把困难和矛盾上交领导。五
要防治风险点。办公室要善于发现并切实解决执行中的风险点。抓
执行绝不能一味求快，不管不顾风险隐患。从执行的成本来看，即
知即改的成本往往小于事后整改的成本。因此，提高执行力既要善
察风险，更要善防风险。六要消除盲点。办公室抓落实，要善于
“检查试卷”，看看是否存在盲区。细节决定成败，有时被忽略的
盲点往往会导致失败，切莫粗心大意。因此，办公室要打主动仗，
经常自查，消除盲点，减少硬伤。七要总结失分点。成绩不讲跑不
掉，问题不讲不得了。办完一件领导交办的事，不管大小，都应复
盘，分析得失，从中汲取教训，防止下次再犯同样的错误。
把握好各条线，理顺抓执行的经纬，畅通抓落实的脉络。办公室抓
执行可以理出很多条“线”，提高执行力，要善于从一团乱麻中理
出头绪，有条有理地狠抓落实。一要明确主线。主要领导重点部署、
持续关注、不断督导的大事、要事，连续串起来，就是办公室抓执
行的主线。因此，办公室要认真学习领会领导部署要求，善于找准
主线，并串起抓执行的诸点位，使之有机衔接、相互促进。二要守
牢底线。办公室抓执行要明确底线在哪里。办公室工作必须把纪律
和规矩挺在前，纪法要求是抓执行的底线，必须做到依纪依法依规，
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在2024年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：“一分部署，九分落实。”办公室的职能之一就是抓落实，加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执行力蕴含着方法论，结合实际运用好这些宝贵的方法论，可从其中的“点线面”入手。把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。办公室落实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而又细、慎之又慎地抓执行。一是站在高点。办公室提高执行力，就要对党中央有关重大决策做到心领神会，深刻理解领导部署的主要考虑，站在高点深化认识，切实增强执行的自觉性、系统性、全面性。二要把准重点。办公室要善于牵“牛鼻子”，抓准着力点，...
