公司党委书记交流发言:坚持“四重四强四提升”助力青年员工成长成才

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公司党委书记交流发言:坚持“四重四强四提升”助力青
年员工成长成才
  公司坚持人才兴企,聚焦企业所需,坚持“四重四强四提升”
持续助力青年员工成长成才,建好管好用好干部人才队伍。
  一、重培养、强发展,提升青年员工的成就感。一是不断提高
青年人才培养质量,注重源头培养、跟踪培养、个性培养,提高人
才孵化的速度和质量,分层级、分类别制定员工培养方案,并大力
开展各类培训活动,使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。
二是促进“老带新”创新模式,搭建青年人才交流学习平台,积极
发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用,建立互帮、互
学、互助机制,在学习中交流、在交流中成长,全面提升青年员工
能力素质。三是增强人才活力,按照局后备干部“8642”实施方案要
使
划”,构建青蓝相继、薪火相传的生动局面。
  二、重考核、强激励,提升青年员工的荣誉感。一是优化激励
机制体系,进一步优化现行制度体系,以“目标导向牵引”为目的
以“精准激励责权利对等”为原则,修订员工考核管理办法,绩效
“重分配轻激励,激励不精准,激励效果不明显”等突出问题。二
是完善青年人才使用考核体系,系统实施“1357 英才计划”,开展
“雏鹰”“雄鹰”等人才培训计划,积极选送各业务系统人员参加
局认证考核,提
摘要:

公司党委书记交流发言:坚持“四重四强四提升”助力青年员工成长成才  公司坚持人才兴企,聚焦企业所需,坚持“四重四强四提升”,持续助力青年员工成长成才,建好管好用好干部人才队伍。  一、重培养、强发展,提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量,注重源头培养、跟踪培养、个性培养,提高人才孵化的速度和质量,分层级、分类别制定员工培养方案,并大力开展各类培训活动,使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进“老带新”创新模式,搭建青年人才交流学习平台,积极发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用,建立互帮、互学、互助机制,在学习中交流、在交流中成长,全面提升青年员工能力素质。三是增强...

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